介入材料的管理.pptVIP

总结： 了解国家政策，按管理办法进行管理，规避职业风险 保证材料的合理使用 保证材料费用的整体控制 充分利用信息化资源，减少误差，减轻护士工作负担，保证医疗安全。 充满着欢乐与斗争精神的人们，永远带着欢乐，欢迎雷霆与阳光。 —— 赫胥黎 * * * * * * 介入材料的管理 泰达国际心血管病医院 介入中心 刘洪 材料管理的现状： 材料消耗占医院总成本大，大约在15％～30％ 医院材料种类繁多，大型综合医院有上千种，专科医院上百种 管理存在的问题多，由于管理不善导致的物资过期、损坏、浪费现象严重 积压、资金占用给医院增加了不必要的成本 管理混乱，业务流程不规范、人员责权不明 主要内容： 医疗材料的管理规范 介入材料的分类 介入材料的管理流程 建立介入材料的信息化平台 一、医疗材料的管理规范 1.医疗材料的采购流程招标流程 Microsoft Word 文档.doc 2.建立监督系统： 要有严格的准入备案管理制度SNV32495.JPG（物资部门负责） 价格的监控系统（HIS系统、物价系统） 合理的供应流程（药械管理委员会的监督） 新增医疗材料的招标流程 一、医疗材料的管理规范 1.医疗材料的采购流程招标流程 Microsof