金刚石股份有限公司工业废水清洁工程可行性研究报告.docVIP

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  • 2017-02-12 发布于河南
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金刚石股份有限公司工业废水清洁工程可行性研究报告.doc

目 录 第一章 总 论 1 1.1 项目名称及承办单位 1 1.2 可行性研究报告编制依据 1 1.3 可行性研究报告的研究范围 2 1.4 推荐方案与结论 2 第二章 项目提出的背景与必要性 11 2.1 概况 11 2.2 项目提出的背景 13 2.3 项目提出的必要性 15 第三章 市场分析及预测 20 3.1 概述 20 3.2 市场分析及预测 20 3.3 本项目产品竞争力分析 27 第四章 建设规模和产品方案 28 4.1 建设规模 28 4.2 产品方案 28 4.3 项目产品可靠性及先进性 30 第五章 项目选址与建设条件 32 5.1 建设地址 32 5.2 建设条件 32 5.3 厂址评述 36 第六章 工程技术方案 38 6.1 设计原则 38 6.2 项目组成 38 6.3 工艺技术及设备方案 38 6.4 总图运输 45 6.5 建筑工程 47 6.6 给排水 51 6.7 供电 52 6.8 采暖通风、净化空调 58 6.9 通信 59 第七章 原辅材料及燃料动力供应 61 7.1 原辅材料供应 61 7.2 燃料及动力供应 61 第八章 环境保护 63 8.1 编制依据与范围 63 8.2 环境污染及环保措施 64 8.3 环保机构设置 66 8.4 绿化 67 8.5 环境影响评价 67 第九章 节能方案 69 9.1 编制依据及设计规范 69 9.2 项目能源消耗指标分析 71 9.3 项目能源供应状况 71 9.4 项目节能措施 72 9.5 能耗指标及节能效果分析 74 9.6 能源计量及仪表配备 75 9.7 节能管理 76 9.8 节能结论 77 第十章 消 防 78 10.1 编制依据 78 10.2 工程概述 78 10.3 生产工艺特点及安全措施 78 10.4 消防措施 79 10.5 消防设施及其安全可靠性 82 第十一章 劳动安全卫生 83 11.1 编制依据 83 11.2 采用标准 84 11.3 工程主要危害因素分析 85 11.4 劳动安全卫生防范措施 86 11.5 卫生保健措施 87 11.6 劳动安全卫生机构设置及人员配备 88 11.7 预期效果及评价 88 第十二章 企业组织、劳动定员和人员培训 89 12.1 企业组织 89 12.2 劳动定员 89 12.3 人员来源及培训 89 第十三章 项目实施计划 92 13.1 项目实施计划建议 92 13.2 项目实施计划 92 13.3 项目达产计划 92 13.4 工程管理 92 第十四章 投资估算与资金筹措 95 14.1 投资估算 95 14.2 资金筹措 100 第十五章 财务评价 102 15.1 评价说明 102 15.2 总成本费用估算 102 15.3 营业收入和税金估算 104 15.4 盈利能力分析 104 15.5 偿债能力分析 105 15.6 财务生存能力分析 106 15.7 不确定因素分析 106 15.8 评价结论 108 第十六章 社会效益分析 110 16.1 社会影响效果分析 110 16.2 社会适应性分析 110 16.3 社会风险及对策分析 111 第一章 总论 1.1 项目名称及承办单位 1.1.1 项目名称 XXXXX金刚石股份有限公司工业废水清洁工程 1.1.2 项目承办单位 项目承办单位: XXXXX金刚石股份有限公司 项目负责人: XXXXX 通讯地址: XXXXX西郊前马 1.1.3 项目建设地点: XXXXX城区魏岗工业园 1.1.4 项目可行性研究报告编制单位 编制单位: XXXXX工程咨询研究院 工程咨询证书编号: 工资甲1030115001 1.2 研究工作的依据和范围 1.2.1 研究工作依据 1、XXXXX金刚石股份有限公司《工业废水清洁工程项目建议书》; 2、XXXXX金刚石股份有限公司委托XXXXX工程咨询研究院编制项目可行性研究报告委托书; 3、本项目污水水质水量资料; 4、国家有关工程设计和可行性研究报告编制的法规、规范、标准。 1.2.2 研究工作的范围 1、扩建污水处理系统的可行性研究; 2、建设输配水管道的可行性研究; 3、提出与项目配套水、电、汽等公用工程建设方案; 4、对工程技术方案进行研究、比较、分析。确定节水工程方案、工艺生产路线、设备选型及主要配套工程的规膜; 5、对项目的投资、资金来源进行计算、分析,预测项目各项经济指标。 1.3 法人及法人代表概况 1.3.1 法人概况 XXXXX金刚石股份有限公司于2000年6月在XXXXX金刚石总厂的基础上改制的一家股份制企业,始创于1985年,当时公司只有一台金刚石压机,资产不足万元,采取滚雪球发展方式,

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