浅析东莞运宏模具有限公司绩效考核制度.DOC

桂林航天工业学院本科学年论文（设计） 浅析东莞运宏模具有限公司 绩效考核制度 院 名： 管理学院 专业班级： 13级人力资源管理3班 学 号： 2013010010334 学生姓名： 赵丽斌 成 绩（五级记分制）：　　　　　　　　 指导教师（签字）：___________________ 2016年6月 内容摘要: 绩效考核作为绩效管理的一个重要组成部分，直接与公司的战略目标相联系，它的有效实施可以增强公司的运行效率、提高员工的职业技能、推动公司的良性发展,使组织和员工实现目标，共同受益。消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要任务。本文以东莞运宏模具有限公司为例，阐述了企业绩效考核的一般流程，从绩效考核指标、考核方法、考核周期及绩效考核沟通方面分析了企业绩效考核工作存在的问题，并针对性地提出了改进企业绩效考核工作的一些措施。 关键词：绩效；绩效考核；绩效改进；绩效管理 目 录 第一章 绪论 0 （一）概述 0 （二）研究背景 0 （三）研究意义 0 第二章 文献综述 1 （一）绩效考核 1 （二）绩效考核研究现状 2 第三章 东莞运宏模具有限公司绩效考核制度 3 （一）公司简介 3 1．公司概况 3 2．公司组织结构 3 3．公司人力资源简介 4 （二）公司绩效考核制度现状 5 第四章 东莞运宏模具有限公司绩效考核存在的问题 8 （一）绩效考核指标体系缺乏战略性 8 （二）绩效考核主体过于单一 8 （三）绩效考评周期不合理 8 （四）绩效考核方法过于单一 9 （五）忽视绩效考核的沟通 9 （六）绩效结果没有合理利用 9 第五章 东莞运宏模具有限公司绩效考核存在问题的解决对策 10 （一）建立具有战略性的绩效考核指标体系 10 （二）合理的选择考核者和考核信息 10 （三）确定合理的考评周期 12 （四）采用多种考核方法对员工进行考核 13 （五）加强绩效考核的沟通 15 （六）充分利用绩效考核结果 15 结语 16 致谢 18 参考文献 19 第一章 绪论 （一）概述 绩效制度作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方式，已越来越引起企业的高度重视。随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力。要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，企业必须加强自身的建设，练好“内功”，建立一套行之有效的人力资源管理体系，以此提高企业竞争力，而绩效考核作为人力资源管理的核心更是不容忽视。 （二）研究背景 模具工业的发展、模具制造水平的高低反映一个国家工业发展的水平，我国政府非常支持模具工业的发展，早在1989年国务院就颁布了《当前产业政策要点的决定》，把模具工业列为“机械工业技术改造序列的第一位”。为振兴模具工业创造极好的条件。我国的模具生产发展很快，在一定程度上满足了加工工业对模具的需求，并逐渐发展成为国民经济的基础工业。我国的模具制造企业虽然超过了20000家，但大多数属于分散生产的小型企业。模具作为一种高新技术密集型产品，模具工业大量采用先进的技术和装备，因此模具工业发展的关键是模具技术的进步，模具技术又涉及到多学科的交叉。因此研究和发展模具技术，提高模具技术水平，对于促进国民经济的发展有着特别的意义。 为了强化管理和考核，为员工创造一个公平、公正的工作环境，让有能力的人多劳多得；同时，也为公司选拔、留住优秀的人才以及合理利用人员提供依据，并达到精简人员，降低劳动力成本，提升工作效率的目的。因此，绩效考核制度 具有至关重要的地位，特别是在劳动密集型和技术密集型的制造企业，绩效考核制度是否合理直接影响员工的工作积极性，从而影响到企业整体发展。 （三）研究意义 绩效考核制度是定期考察和评价员工在企业中的工作行为、状态和结果的一种正式的制度标准。绩效考核制度可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果，也可以为企业提供员工的个人资料，作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的依据。因此绩效考核作为现代企业的一种高效管理工具，在国内外企业中运用普遍。然而，就当前企业绩效考核情况看，我们不难看到不少企业在施行绩效考核管理过程中，即使正确设定、使用考核方案和工具，却往往达