能源管理制度.DOC

唐山建龙实业有限公司 编 号：SC101O14A0 发布日期：2005年10月24日 能源管理制度 生效日期：2005年10月 25日 编 制 人： 杨爱国 编制部门：能源中心 审 核 人： 冯 兴 批 准 人：张贵磊 页 数： 第1 页 共16页 第一章　总则 第一条　为了强化公司能源管理，贯彻公司能源管理模式，合理使用能源，提高能源使用效率，降低能耗，保护环境，确保公司生产稳定、能源安全，特制定本制度。 第二条　能源系统的计划、运行、技术、调度、安全、实绩及重大事故处理由能源中心集中管理。 第三条　公司各能源使用单位必须严格执行公司的有关能源管理制度、相关规定和办法。 第四条　本制度适用于唐山建龙实业有限公司所属各生产厂、处和各辅助部门。 第二章 公司能源管理体制 第五条　能源中心制订公司中长期能源发展规划，调整合理的能源结构，能耗指标的制订和考核，推广实行节能技术经验，进行能源监察，审议能源年度计划和年度总结，审议公司节能方案，督导各单位能源工作的执行绩效等。 第六条　能源中心兼具动力生产输配和能源管理双重职能，是公司能源管理责任单位。 第七条　能源中心负责公司能源计划管理和能源实绩管理；负责公司能源运行管理和能源技术管理；负责公司能耗管理和节能新技术新工艺的推广；负责公司能源介质的安全管理；负责能源在线管理。 第八条　能源中心是集过程控制、能源管理、能源调度为一体的管理中心。负责公司能源的集中管理、综合平衡、合理调配；负责公司能源主体设备运行状态的监视、能源主体设备的集中控制、操作、调整和参数设定；负责处理能源系统主体设备异常、故障和事故。 第九条　各生产厂、各处室都要设一名领导主管节能工作，并对本生产厂、处室的节能降耗工作负责。并设有专（兼）职节能员（由技术人员担任）按月、季、年进行工序能耗统计分析、对标、查找原因并按规定时间上报，推动、保证本生产厂、处室节能工作的开展。 第十条　主要耗能大户的生产厂建立作业区——班组——机台三级节能管理体系，认真开展节能公关、小革小改合理化建议活动。 第十一条　财务处负责月、季、年度的原、燃料的统计并按规定时间上报能源中心。 第三章 公司能源管理的有关规定 第十二条　能源计划管理与能源实绩管理 1、能源平衡计划是公司能源管理的重要内容，也是公司生产计划的重要组成部分。 2、正确编制能源平衡计划和按照平衡计划进行调配，以完成公司生产任务和公司计划，保证主体设备的安全稳定顺行及合理有效利用二次能源。 3、能源平衡计划按计划周期分为年度能源计划、月能源计划、旬能源计划。 4、公司能源平衡计划按能源介质种类分为电力、煤气(高、焦、转炉煤气)、水(生产新水、软水、环水)、氧气、氮气、氩气、蒸汽、压缩空气平衡计划。 5、年度能源平衡计划依据公司年度生产经营计划（含年度分月生产计划）、各种能源的发生和单耗指标、公司生产主要设备定修年修计划、能源主体设备的定修、年修计划进行编制。公司月能源平衡计划依据生产处编制的月生产计划，各种能源的发生和单耗指标，公司主要生产设备定修、年修计划，能源主体设备定修、年修计划进行编制，生产处需及时将日、旬、月、季、年度生产计划上报能源中心能源管理室。 6、能源中心是编制公司能源平衡计划的责任单位。按照公司年、月生产经营计划的要求，完成编制并组织实施。 7、季度、年度能耗分析中各种能耗实物量及产品产量累加量不允许以个别月份实物量替代季度能耗量。 8、所耗用的一次能耗、二次能耗的折标煤系数统一执行公司规定的折算系数。 9、能耗中所用的各种数据必须与财务报表数据一致。 10、已实施的节能项目、小革小改情况在能耗分析中要有体现，并以数据加以说明。 11、公司能源实绩管理是能源管理重要组成部分，是衡量企业能源的生产运行，技术管理水平的主要依据，同时也可作为企业经营管理重要内容。 12、能源实绩管理由能源中心负责。 13、能源实绩管理包括能源日常管理、能源供需计划编制、能源生产消耗分析等内容。 14、能源供需计划的编制责任部门为能源中心能源计划室，配合部门为各生产用能单位。 15、能源供需计划编制范围：以能源中心和各厂（处）等单位为主，按厂际为核算单元，统计的能源介质有电力、高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气、氧气、氮气、氩气、蒸