基金会工作培训（2013年4月12日）.pptVIP

基金会工作培训 （2013年4月12日） 华南理工大学教育发展基金会 * * 目 录 一、项目管理意义 二、项目管理流程 三、项目的设立 四、项目的实施 五、项目的反馈 六、项目的终结 * 一、项目管理意义 为了规范捐赠资金的管理，保障合作各方的相关权益，基金会以项目管理的方式对每一项捐赠进行管理，促进各个捐赠项目的顺利实施，实现更高的运作效率与服务水平。 本次基金会工作培训的目的在于使学校各职能部门明确各自在项目管理中所要承担的职责和应当发挥的作用，明确基金在整个项目管理的过程所要经过的相关程序。 * 二、项目管理流程 一、项目的设立 1、签订三方协议 2、确认到账情况 3、办理立项和入账手续 二、项目的实施（以奖助学金为例） 1、拟定实施办法 2、汇总申请资料 3、组织专家评审 4、举行颁奖仪式 5、项目报账须知 * 二、项目管理流程 三、项目的反馈 1、资料反馈 2、意向反馈 四、项目的终结 1、资料归档 2、信息宣传 * 三、项目的设立 1、签订三方协议书 协议书须由捐赠方、受赠方和受益方三方共同签署，受赠方为“华南理工大学教育发展基金会”； 捐赠额达10万元及以上的捐赠必须签订三方协议，小额捐赠可提供捐赠函或项目说明替代； 捐赠协议书不得附加对捐赠方构成利益回报或不符合公益性目的条款，不得出现“冠名”、“Logo”、“赞助”等带有商业性质的字眼； 大额捐赠应