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6.1 供应链管理思想产生的必然性 环境变化产生的巨大压力 6.3 采购管理 层次分析法分析步骤 构造指标重要性判断矩阵。根据1-9评分标度对指标的相对重要性进行比较。 6.3 采购管理 层次分析法分析步骤 供应商单指标排序。该步骤工作类似于前两步骤。 6.3采购管理 层次分析法分析步骤 总排序。供应商在各指标下的排序权重与各指标权重之积累加后即可得到供应商的排序总分。 本例中最佳的供应商为S4。层次分析法最重要的优点是简单明了，适用于存在不确定性和主观信息的情况，可以以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉，其缺点是，存在一定的主观性。 6.3采购管理 6.3.4 JIT采购 JIT采购，即准时采购，是JIT生产系统中一个重要部分。JIT采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物料。 其实质在于消除库存和不必要的浪费。 * * 《运营管理》 第6章　供应链管理 供应链管理 6.1供应链管理的概念 6.2基于产品的供应链管理 6.3采购管理 6.4供应链中的牛鞭效应 6.5供应链管理的实施 6.1供应链管理的概念 什么是供应链 供应链管理是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，链中的成员称为供应链的节点。更确切地说，供应链是描述商品需-产-供过程中各实体和活动及其相互