中国石化南京地区区域联合采购实施策略.pptVIP

* 中国石化南京地区区域联合采购实施策略 目 录 * 1、引言 2、公司背景介绍 3、案例陈述 4、案例分析 5、案例总结 6、讨论的问题 7、教学目标 1、引言 * 长期以来，中国石化物资装备部在采购方面已经获得了丰富的操作经验，已经形成了三种主要的采购供应模式： （1）由中国石化物资装备部直接集中采购； （2）由中国石化物资装备部组织集中采购； （3）分（子）公司自行采购。 * 1、引言 近年来，“联合采购”这种商业模式逐渐为国内企业所熟悉，企业也逐渐认识到，实施联合采购可以降低采购成本、压缩库存、促进物资供应管理，提高资金利用率，实现利润最大化，增强在行业内的竞争力等一系列好处。 * 1、引言 相比于国外成熟市场，中国企业联合采购的发展还处于起步阶段，很多困难阻碍了它的进一步推广，也阻碍了中国企业国际竞争力的提高。 一方面，企业内部一些部门为了从采购中获得不当利益，对联合采购的抵制。 另一方面，中国第三方采购的缺乏已成为联合采购发展的一个瓶颈。往往是企业有联合意愿，但由于没有强有力的第三方进行组织和协调，企业直接形成联合很容易产生利益纠纷而使联合崩溃。 * 2、公司背景介绍 2.1 公司地理位置分布 江苏省南京市5家由扬子石化牵头组织的，进行区域联合物资采购的公司分别从属于中国石化的不同分（子）公司类别。其中，扬子石化、仪