画饼供参习.docVIP

画　饼 画饼作为一种管理理念，一开始确实让许多老板用得得心应手，受益匪浅。公司前景是怎么怎么的辉煌，两年内公司利润上千万，五年利润上亿，八年公司实现上市，员工们要有信心，要有希望，三年后，公司人人有车开，中层有豪车开，高层有别墅住， ------等等的等等，老板们说的激情扬抑，员工们听得热血沸腾。员工一开始很单纯，很幼稚，很好哄骗，所以，都在踏踏实实地卖力的干，都在幻想着自己美好的未来，丰厚的收入。老板们很得意，一番高谈阔论，几条宏伟计划，就可以调动员工的积极性，就可以让许多员工死心塌地地给自己干，无须支付高额的工资，无须增加额外的福利费用，同样能达到预期的效果，企业家的良心算什么，自己腰包鼓与不鼓才是最重要的。等到时限到了，因为饼原来画的很大，目标没达到，老板的理由很客观，目标没实现，员工自然拿不到预想的收入。老板这会却在偷笑，或者背着员工吃着鲍鱼，喝着洋酒，摸着自己的口袋，饼是画给员工们看的，自己心中的那个饼早就实现了，能不庆祝吗，但还是留了一点德，那就是背着员工来庆祝。 到后来，画饼的做法被广大老板竞相采用。既然秘密已不再是秘密了，那么，员工们也该醒醒了，他们不再单纯，不再幼稚，不再轻信老板们那段废话了。 虽然许多老板，已经意识到画饼的做法，在员工们心里很清楚，但他们内心是自私的，心态是失衡的，不想支付高工资，不想加大自己的企业成本，因此，他们犹豫再三，还是别无选择地继续采用画饼的做法。 有些老板画的饼小，员工基本上得到了自己的主要利益，在有些方面老板没有兑现，员工们也就不去计较了，对老板画的饼，一笑而过，既不当他们说的是权威，也不当他们说的是屁话，仅此而已。 有些老板画饼，饼是完成的差不多，但他们的做法极为顽劣，不按预定发放奖金，不按政策发放提成，随意制定苛刻的制度和苛扣的政策，这时，不服气的员工多了，针锋相对，当面揭穿老板画饼的伎俩。他们本不想捅破这层纸，是老板把他逼的。 当然，还有更绝的。当老板画饼画的让大多数员工都义愤填膺时，甚至老板有过河拆桥，卸磨杀驴的恶劣做法，这时，许多员工就会以其人之道还治其人之甚，将计就计，瞒天过海，老板在明处，老板在张扬跋扈地施行自己的淫威，员工在暗处，那么员工也可以不动声色地偷袭得手。因为明枪好躲，暗箭难防。我们本不该这么计较，本不该这么敌对，那没办法，面对君子，我们将更君子，面对小人，我们将更小人！虽然说人应该多忍让，但许多偏激往往是被逼的。 老板给员工画饼，员工也给老板画饼。整个公司变成一个画饼的场所，公司也离倒闭不远了。员工们挥挥手说拜拜了，老板们这时终于低下自己一向高傲的头颅，一脸沮丧的表情，长叹一口气：这一生呀，成也画饼，败也画饼！ 猴子搬包谷 《猴子搬包谷》，在小学课本中学到这则故事，没啥感觉，现在，看到这个词眼，许多人依然没什么感觉，但在现实中，我们芸芸众生中，又有多少人，多少企业在不断地重复着这一幕。 老王做生意：老王从93年起开始做生意，6，7年时间，到了2000年，依然没有什么起色，大大小小算起，他换了有近10个行业，宾馆、餐饮、服装、农产品、物流等等，换到最后落脚到汽车信贷担保行业，这是个毫无技术含量，高风险、低收益的行业。但就是这样一个看似毫无任何前途的行业，让他一干就是10多年，最终成就自己一番大业。老王为什么滚爬摸打6,7年，最后才在这个高风险低收益的项目上成就了自己。难道是这样的项目适合老王做，显然不是。他自己给出了答案，以前做每个项目，心态太浮躁，都稳不下心来，一见有挫折，就撤了下来，所以像猴子搬包谷一样，换了一个又一个，犯了一次又一次错误。最后，耐心终于形成了，做企业要守行，要坚持做，不要因为一点风吹草动，就胡乱变方向，导致自己永远也形不成基础，形不成底蕴，形不成特点，形不成自己的客户群。 单位用人：我们单位财务人员工资定的工资不高，因此招聘财务人员具有相当的难度，人事经理使遍了十八般武艺，还是招不来合适的人，迫不得已，总经理决定提高财务人员的工资标准，但仅限于新招的人。为什么，因为招不来人呀，所以只给新人涨。这招立竿见影，很快招到了合适的人。老的财务人员的工资标准依然没变，这使得干了两三年的已经干得得心应手的财务人员工资还没有新来的对公司情况一无所知的新人的工资高，这让他们心里很不平衡。这个信息很快强烈反馈到总经理跟前，总经理对财务总监说，不用管，他们也就几句怨言，发发牢骚就过去了，以后公司效益好了再调吧。这话人听的多了，老财务岂是三岁小孩，老财务一怒之下，全部辞职了。新来的人，一看老人手都辞职了，想想公司财务方面肯定存在严重问题，自己呆着也要承担很大的风险，所以也没呆几天就全部离开了。总经理不尊重现有人，一碗水端不平，像猴子一样，拉来了新人，却伤害了老人手，人员流动严重，纯属咎由自取！ 拉手网广告：拉手网在做广告，24券在做广告，大众点评团在做广