2016-2017年迪尼斯主题公园产业分析报告.doc

2016年迪尼斯主题公园产业分析报告 文本目录 1、 行业概况 7 1.1、国内主题公园的发展历程三阶段 7 1.2、现代主题乐园主要分类 8 2、行业供给端分析 11 2.1、市场格局解析 11 2.1.1.、我国主题公园市场规模增速过快，广度充分深度不足 11 2.1.2、主题公园主要分布在经济发展水平高、人口密集的区域 12 2.1.3、两极分化下的多元化发展 13 2.2、政策与法律法规的梳理 15 2.3、主题公园的产业链细分与生命周期 17 2.3.1、主题公园产业链的上游主要包括前期策划、政府部门和建筑施工方 17 2.3.2、产业链中游的则是主题公园的投资方、运营维护方、外部供应商 19 2.3.3、产业链终端则是最终消费者 20 2.3.4、主题公园生命周期 20 2.4、主题公园收入结构 21 2.4.1、迪士尼收入结构解析（ 2015） 22 2.4.2、对于品牌缺失的应对措施 23 2.4.3、各类收入特点细分 24 2.5、主题乐园的整个周期的成本构成 26 2.5.1、建设期 26 2.5.2、运营期 27 3、经营模式的分析 28 3.1、房地产开发模式 28 3.1.1、优势 28 3.1.2、劣势 29 3.1.3、机会 29 3.1.4、威胁 29 3.1.5、案例分析 华侨城模式 29 3.2、综合体模式 31 3.2.1、优势 31 3.2.2、劣势 32 3.2.3、机会 32 3.2.4、威胁 32 3.2.5、案例分析 长隆集团 32 3.3、文娱产业结合模式 35 3.3.1、优势 35 3.3.2、劣势 35 3.3.3、机会 36 3.3.4、威胁 36 3.3.5、案例分析 华强方特 36 3.4、其他开发模式 38 3.4.1、纯娱乐器械模式 38 3.4.2、旅游演艺模式 39 3.5、总结：成功打造主题公园项目的要素 40 3.5.1、区位选择与市场定位 40 3.5.2、核心竞争力 40 4、市场需求端分析 41 4.1、宏观经济的发展 41 4.2、旅游业态的发展 41 4.3、消费者习惯与业态特点 42 4.4、消费者需求的详解（结合上海迪士尼案例） 43 4.4.1、上海迪士尼客户结构的解析 43 4.4.2、交通方式与驻留时间 44 4.4.3、收入、消费与物价 45 4.5、主题公园消费的发展趋势 47 4.6、市场规模的预测 48 5、迪士尼与环球影城的借鉴 49 5.1、迪士尼集团业务与战略 49 5.1.1、业务板块简介 49 5.1.2、迪士尼战略的核心是影视内容创作 50 5.1.3、成功案例：东京迪士尼 50 5.1.4、从香港迪士尼看股权与管理权的匹配问题 52 5.1.5、上海迪士尼的模式 53 5.2、上海迪士尼财务假设与预测 54 5.3、环球影城的借鉴 55 5.4、上海迪士尼对行业整体的影响 57 5.4.1、竞争威胁 57 5.4.2、潜在机遇 57 5.4.3、本地经营者的应对方法和经营策略 57 6、趋势预测 58 6.1、现有问题的讨论 58 6.1.1、区位选择与土地的可获取性 58 6.1.2、同质化竞争下的差异化出路 59 6.1.3、建设过程中的资金缺口 59 6.3、未来发展趋势 60 6.3.1、主题公园的两极化 60 6.3.2、IP 的流水线生产 61 6.3.3、营销渠道的多元化 62 6.4、新技术的影响 62 6.4.1、大数据提升管理质量 62 6.4.2、虚拟现实技术（VR） 63 6.4.3、移动端的应用 66 7.1、行业未来趋势预测 67 7.2、海外标的的历史数据比较 67 7.2.1、股价变化与营收成正比，与盈利能力相关性弱 68 7.2.2、核心在于市场潜力 69 7.2.3、投资方向 70 7.3、相关标的 71 8、风险分析 72 图表目录 图表1：锦绣中华民俗村成为中国最早一批主题公园 8 图表2：华侨城旗下世界之窗成为深圳知名景点 8 图表3：广州长隆欢乐世界打造集群化乐园生态 8 图表4：芜湖方特欢乐世界成为当地旅游地标 9 图表5：上海迪士尼的开业将加速行业升级与转型 9 图表6：宋城集团开辟了文化类主题园区市场 9 图表7：器械类乐园以刺激性游乐项目为基础 11 图表8：生物类场馆 -海洋主题公园 11 图表9：文化演艺类主题公园具有鲜明地方特色 12 图表10：人文社科类场馆承载一定公共服务功能 12 图表11：2014 年 7 大地区 GDP 占比 13 图表12：14 年 7 大地区 127 家主题公园数量占比 13 图表13：主题公园产业链各个环节互动关系 21 图表14：国内主题公园行业整体收入结构 22 图表15：迪士尼（DIS.N）2015 年营