一级建造师 案例分析.docxVIP

案例分析31、某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000 元，如每提前一天奖励5000 元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50 天，劳动力日平均30 人，预算日平均工资50 元，机械台班费需20 万元，其他费用25000 元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000 元；第二套方案采用两台100t 汽车式起重机吊，但需要市场租赁，其租赁费10000 元/(日·台)，经测算现场共需16 天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8 天完成全部施工任务。问题:1．项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?2．施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?施工中成本如何控制?3．对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内答?4．试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?5．试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题?32、某机电安装公司投标一个30 层的商务楼机电工程项目