技术生产管理制度汇编.docVIP

版/次：/ 1 技术生产部管理制度汇编 编 制： 审 核：批 准： 分发号： 公司 2012年5月第一章 研发管理制度 1 第二章 技术生产部绩效管理制度 5 第三章 技术生产部培训管理制度 9 第四章 技术状态管理制度 12 第五章 技术文件管理制度 18 第六章 批次管理制度 24 第七章 车间现场管理制度 28 第八章 设备管理制度 35 研发管理制度 目的：为规范项目研发、加强项目管理，根据公司实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望遵照执行。 范围：适用于对本公司技术生产部项目研发的管理。 职责： 技术生产部工程师负责对相应进行设计开发。 技术生产部技术负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 技术生产部负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。 程序： 项目流程概述 项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和试验等几个阶段。 → 立项 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 项目只有立项后才允许进行进度研发。 项目立项后应获得一个唯一的，费用报销、研发领料领用等，都使用此作为物流控制和财务核算的依据。 项目报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。 设计 立项后，项目进入设计阶段。 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告。 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能等。 项目负责人应邀请技术生产部门和公司其他部门相关人员，对设计报告进行评审。 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。 实现 设计评审通过后，进入项目实现阶段。 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试时间，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。 说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。 试验 研发产品经内部验收后，进入试验阶段。 试验阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给检验人员。检验人员按照产品的试验计划报告、研发调试记录，设计试验过程，填写产品试验报告。 产品试验报告应该说明项目名称，编号，需试验功能，指标，试验方法，试验环境，试验条目，试验结果，结论等。 如果研发产品不能通过试验，检验人员应把产品试验报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交 检验人员再次检测。如此反复，直到产品通过试验为止。 检验人员确认产品达到要求，在产品试验报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。 产品发布 项目负责人必须在产品一周内，将所有研发文档整理存档。 产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。 生产 产品后，进入正式生产阶段。 生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。 装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。 生产试验要求文档需要说明针对的产品名称，型号、试验环境和试验方法。 项目调整 设计更改 由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。 对已经的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。 项目取消 出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。 研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。 项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和财务等相关部门。 技术生产部绩效管理制度 目的：通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。 范围：适用于对本公司技术生产部人员绩效方面的管理。 职责： 技术生产部负责制定技术生产部人员绩效考核指标的修改和建立。 技术生产部员工应遵循此制度条款配合公司绩效考核工作。 办