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探讨企业发展模式，推进转型升级 2011年是全系统乃至全国的 “十二五”开局年。年初，省委十届八次全会站在新的历史起点，提出广东“十二五”发展的核心是加快转型升级，建设幸福广东。吕业升董事长在党委中心组2011年第一次集中学习会议上，强调了加快转型升级的必要性和紧迫性，提出了广业转型升级的目标和方向。加快转型升级是完成2011年工作任务和实施公司十二五规划开好局、起好步的关键。因此，探讨企业专业化、品牌化、资本化、信息化发展模式，推进转型升级，做大做强南服总主业，是我们应高度重视且认真思考的课题。 一、以全会精神为指导，加快公司传统贸易转型升级。 省委十届八次全会确定全省今年工作的核心是加快转型升级，建设幸福广东。深刻指出，广东已全面进入经济社会发展转型期，传统发展模式已难以为继，推进科学发展方式任务艰巨，刻不容缓。同样，随着原材料上涨和劳动用工成本增加，遭遇来自原材料及劳动力成本增加、融资难度加大、汇率风险加剧等因素的冲击在“三大冲击波”的影响下企业承接订单“意愿受挫”，“中国制造”以及“中国价格”的比较优势正在逐渐丧失亟需通过加速转型升级，增强产品附加值和议价能力，提高对外贸易中的话语权。通过加快自主品牌建设、提升创新能力、加快产业升级转型步伐，专业性强的人才，只有足够专业的管理人才才能够让企业更专业地运行。人民币升值是企业必须面临和解决的长期挑战，企业只有通过加快自主品牌建设、提升创新能力、加快产业升级转型步伐，才能。随着汇率波动，原材料、人力资源等成本上涨，传统的中国制造出口利润越来越低。其根源是中国制造处于产业链最底端，定价权掌握在国外的进口商和分销商手里从全球市场来看，全球买家采购方式也正在发生剧烈变化，小订单、多批次正在形成一股新的采购潮流，更多的终端零售商甚至是个人消费者开始直接上网跨国采购。缩短外贸出口中间环节，直接掌控外贸终端销售渠道，获得更高的利润空间 4