6S管理推行计划.pptVIP

管理应该从这里开始，并持续下去…… 6S管理推进委员会组织架构 6S管理活动推行流程 2011年6S实施计划 1.对公司当前6S可行性进行评估，制定出当前6S工作目标 2.策划制作出符合公司当前6S管理内容的项目启动计划书 3.制定出完善的6S管理内容并制作出系列的6S培训计划和制度 4.成立6S管理推进委员会并制定出各部门相关职责 5.策划并实施6S管理推行项目导入时间和实施办法 6.制定目视管理标准及6S相关标准化实施内容和实施时间 7.6S管理推行效果的实施验证和持续改进方案 8.6S管理制度改进、修改并制定符合公司发展的标准管理办法 2011年6S实施步骤1 首先对本厂6S管理推行项目进行可行性评估，制定出当前可达到的6S工作目标： 1.对车间现场和操作人员进行 排查和调研; 2.对现场基础的设施状况和一 线员工的技能、素养进行评估 3.参照当前设施和人员素养、 结合公司现状作出实施6S管理 的前期效果预估根据情况制定 出公司近期可达到6S目标 2011年6S实施步骤2 制作出公司当前6S管理内容的项目计划书 1.制定出当前公司所需的 资源需求； 2.宣贯公司执行6S管理的 好处和作用，力求各级干 部的理解和配合; 3.通过和各级部门的探讨， 制定出符合公司当前6S 管理的项目计划书 2011年6S实施步骤3 制定出完善的6S管理内容并制作出系列的6S培训计划和6s管理制度 1.购买6S管理光盘和制作 出6S培训内容，对一线员 工进行6S管理的定期培训 2.对现有各级管理干部进 行管理方面的培训，使现 有管理人员在心里接受6S 管理，在行动上支持6S 3.制定出符合公司现状的 6S管理制度 2011年6S实施步骤4 策划并实施6S管理推行项目导入时间和实施办法 1.成立6S管理推动委员会，公布 各相关责任人名单和权责 2.召开6s管理启动誓师大会，宣 布6S管理活动正式开始 2011年6S实施步骤5 现场目视管理及标准化活动实施 1.定置区域划分 2.制作周转用品统一化 3.工作区域专用化 2011年6S实施步骤6 2011年6S实施步骤7 公司整体目视效果改善实施 1.办公室目视化管理实施 2.车间目视化管理实施 3.车间工具目视管理实施 4.车间看板目视管理实施 5.物料目视管理实施 6.安全规范实施 7.6S标准文件实施 2011年6S实施步骤8 根据6S推行情况，制定出相应的制度和标准 1.根据现状制定各阶段6S现场检查表 2.就现场产生问题点，在培训时采用幻灯片的方式进行曝光并就该问题进行现场答辩和整改意见征询 3.根据现状临时调整是否增加检查频率和检查内容 4.按现场现状及时对检查内容和检查标准进行调整，以确保制度和标准符合现状的需求 2011年6S实施步骤9 创新提议： 1.设立创新提议奖励系统 2.成立QC工作团队 2011年6S实施步骤10 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。