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推进工程项目管理创新，提高建筑施工企业竞争力 湖南长沙中格建设集团有限公司 李光辉 项目管理是现代工程项目建设的主要模式建设项目是一个系统工程,需要通过与之相适应的管理模式、管理、管理管理方法去实现我们要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应市场经济企业提升的需要。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸,应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。 企业作为市场的主体，风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代企业管理的重要内容。主要风险低报价中标的效益风险履行合同承诺的信誉风险结算不及时的诉讼风险在风险众生的环境中，规避风险，靠理性思维避险，增强防范能力。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉[1] 王孟钧、陈辉华、刘少兵.建筑企业战略管理.北京：中国建筑工业出版社，2007年2月第一版. [2] 建设部政策研究中心.中国建筑业改革与发展研究报告.北京：中国建筑工业出版社，2005. [3] 张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新.广东：广东建材.2005第10期 李光辉，男，高级工程师，硕士，电话Email:xhlfch@126.com 第1页，共5页