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“寰宇一号”轮 10S管理手册 编 制: 审 核: 批 准: 2012年11月1日 发布 2012年11月1日 实施 目 录 1、10S推行手册修改控制单 2、10S管理推行方针 3、10S目标 4、10S推行手册 5、10S推行作业指导书 6、船舶10S检查评分标准 10s推行手册修改控制单 页号 修改条款号 修改内容摘要 修改人 修改日期 审核 批准  10S管理推行方针 操作规范、文明生产 设备完好、保养到位 环境整洁、定置摆放 节约有序、反馈及时 服务一流、相关满意  10S目标 设备日常保养率100%； 工器具定置管理率100%； 设备完好率100%； 设备现场废弃物0； 物料、备件分类放置率100%； 设备故障运行率0 10S推行手册 一、目的： 就是为了给“寰宇一号”船员兄弟们营造一个清洁、安全、有序的环境，为了加强船舶设备管理，为了更好地实现“港口来多少大船就安全高效开靠多少大船”的目标，为了能给港口、公司持续发展提高资源保障。 二、 范围： “寰宇一号”轮。 三、 名词定义： 1、标准（Standard） 定义：就是在船舶设备管理中形成可操作性的规章制度。 目的：做什么要有制度、程序；干什么要有计划、步骤；要明白自己的责任和义务。 2、“专家服务”（Specialist service） 定义：就是为船舶的维护保养提供专家级维修服务 目的：为船舶的维护保养和维修提供技术支持，确保安全运行。 3、安全检测（Safe testing） 定义：就是提前对设备进行安全检查 目的：加强设备前期管理 4、定置摆放（Set display） 定义：就是统一标准化管理 5、零配件（Spare part） 定义：就是抓好材料管理 6、清洁卫生（Sanitary） 定义：就是五个文明达标 7、节约（Saving） 定义：就是做好修旧利废 8、信息反馈（Survey） 定义：就是抓好设备保养后的跟踪调查 9、微笑（Smile） 定义：就是提升服务意识，做到微笑服务 10、满意（Satisfied） 定义：就是让船员满意，让自己满意 4.权责： 4.1 10S活动由10S推行领导小组全面负责推行 5. 作业内容： 5.1 组织结构 10s领导小组组织机构图 5.2职责说明 5.2.1 船长，职责如下： 5.2.1.1 监督、职掌全船10s活动的推行，主抓甲板部和本班组10s活动的推行，并组织检查全船10s活动推行情况； 5.2.1.2 主持年终10s推行总结检讨会，对10s推行先进班组、先进个人进行表彰； 5.2.1.3 具体策划10s推行计划及监督协调计划实施，领导各班组开展活动； 5.2.1.4 定期开展10s查核活动，一般每周至少一次，（推行期加大检查频次）； 5.2.1.5 定期检讨总结，并公布每期查核结果，一般一月至少一次； 轮机长，职责如下： 在船长领导下，协助船长做好全船10s活动的推行，主抓轮机部和本班组机舱10s活动的推行，并协助船长组织检查全船10s活动推行情况； 对本船设备管理负全面管理责任。 驾驶员，职责如下： 在船长领导下，监督、职掌本班组10s活动的推行，并组织检查本组10s活动推行情况； 按船舶分工履行岗位职责，主抓本班甲板部10s活动的推行； 在船长不在船时，履行船长职责，对本船负有全面管理责任。 轮机员，职责如下： 在船长、轮机长的领导下，协助驾驶员做好全船10s活动的推行，并协助船长组织检查全船10s活动推行情况； 按船舶分工履行岗位职责，主抓轮机部和本班组机舱10s活动的推行， 在轮机长不在船时，履行轮机长职责，对本船设备负有全面管理责任，对本船设备管理负有全面管理责任 5.2.5 为顺利开展工作，以利于各项工作齐头并进的开展，各项工作落实一名管理员（兼职）担任主要负责人，分工范围内的工作对直接领导负责。船长（当班驾驶员）、轮机长（当班轮机员）要积极吸收水手（长）、机工和实习人员进入10s小组，在指导下协助船舶管理工作。 5.2.5.1 文明卫生管理员（甲板： 机舱： ），严格执行公司《“五个文明”管理标准》有关要求，狠抓“五个文明”管理，