研发项目管理.doc

研发项目管理 【时间地点】 2010年11月27-28日 上海 【参加对象】 企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理 【费 用】 ￥2800元/人 （含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《研发项目管理》(岳新) ● 课程大纲Scope and Coverage 一 项目管理介绍 ◇ 目的 ◇ 项目定义 ◇ 项目管理的内容 ◇ 项目管理的意义 ◇ 项目管理的定义 二 项目周期理论 三 项目管理步骤介绍 ◇ 六阶段开发流程介绍 四 理念阶段 ◇ 方案选择及可行性研究 ◇ 业务评估 五 提议阶段 ◇ 项目工作描述 ◇ 项目进度 ◇ 项目预算 ◇ 网络组织形式 ◇ 项目成员的角色和职责 六 设计/设计确认/验证阶段 ◇ 进度管理 ◇ 成本控制 ◇ 质量控制 ◇ 项目变更 ◇ 项目沟通 ◇ 项目冲突 ◇ 项目过程签发审核 七 投产 ◇ 项目交接的标记 ◇ 经验总结 八 项目管理的一些好工具 ◇ 制造装配设计(DFMA) ◇ 产品开发中6个西格码(PDFSS) ◇ 测量系统分析（MSA） ◇ 价值工程/价值分析(VA/VE) 九 项目成本控制 ◇ 成本管理与项目进度控制 ◇ 价值工程及设计中构建成本 ◇ 降低开发成本的基本方法 ◇ 开发的投入产出分析 十 项目质量控制 ◇ 文档审核与阶段评审 ◇ 可靠性管理与并行测试 ◇ 如何在设计中构建质量 ◇ 设计更改及技术维护 十一 项目管理中常用的审核报告 ◇ 项目审核报告 ◇ 设计审核报告 ◇ 制造准备报告 ◇ 阶段退出报告 十二 常用会议 ◇ 同步开发会议 ◇ 阶段退出会议 ◇ 每月项目审核会 十三 案例分析 十四 交流沟通技巧 ● 讲师 Trainer 岳新先生 生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。 专长领域 岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。 授课风格 知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。 服务客户 服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。 企业反馈 对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好。 ——紫江集团 对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益，是引进过的最有价值的课程。 ——豫北光洋转向器有限公司 通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。 ——北京西门子网络通信有限公司 课程网址：/Article/3264.html 《报名回执表》如下： 报名回执 单位 联系人 电 话 手 机 地 址 传 真 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 ???□ 转帐□ 现金□打√） 住宿要求 是否需要预定酒店住房： □是 □否，其中：双人房间；单人房间，预定天数天。 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！