原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
10月24-25日《年终绩效考核与激励性薪酬设计》课程介绍
《年终绩效考核与激励性薪酬设计》讲座
招生简章
2014年10月24-25日（周五、六）
“中和商学院”秉承以推动企业发展为己任，汇聚全球华人领域最受企业管理者欢迎的专家学者、著名企业家及国家相关政策参与和解读的专家从宏观经济、企业战略、领导管理、投资融资、人文视野等领域，纵论领先之道，共同传承管理精髓，引领商界创新。吴 涛曾就职于美国亨氏集团、国美集团、新加坡汉合教育机构，有多年海外工作的经历，对于将西方管理精髓融入中国企业的管理实践中有自己独到的见解。清华大学、人民大学特聘教授， 课程大纲
第一部分?企业年终绩效考核管理
一、绩效管理在人力资源管理中的地位?
1、绩效管理的作用及意义
2、绩效管理流程及各环节的重点
二、年终绩效考核目标体系的建立
1、如何制定企业年终考核目标
2、如何分解企业年终考核目标
3、如何量化各层级的考核目标?
4、关键岗位的年终考核指标制定
管理、销售、行政岗位、生产岗位、研发岗位
三、年终绩效考核的实施步骤
1、考核方式及其注意事项?
2、不同目的、不同职务的评分方法?
3、年终考核的时间选择?
4、年终考核结果的运算处理?
四、年终绩效考核面谈
1、绩效面谈可能遇到的问题
2、绩效面谈角色扮演与情景模拟
3、影响面谈结果的主要原因分析
五、年终绩效考核结果的运用??
1、年终绩效考核与奖金的关系?
2、年终绩效考核与调薪关系?
3、企业年终奖金分配的策略技巧
4、年终绩效考核与员工晋升、员工调动、解雇
5、年终考核结果在员工职业生涯发展规划中的运用
6、年终考核结果在培训等工作中的运用
第二部分?激励性薪酬体系设计
一、激励性薪酬的设计原则
1、薪酬体系的设计原则
2、战略导向的薪酬管理体系
3、竞争导向的薪酬管理体系
4、激励性薪酬体系的关键点
二、如何制定整体薪酬方案
1、如何确定岗位基本工资
2、如何确定每级的最低与最高工资水平
3、如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平
4、如何计算、确定工资的级差
5、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
三、津贴、奖金、员工持股计划与福利设计
1、津贴的设计与发放
2、奖金的设计要点
3、员工持股计划设计要点
4、福利的设计要点
四、关键岗位薪酬设计
1、管理层薪酬设计
2、专业技术人员薪酬设计
3、销售人员薪酬设计
4、生产一线人员薪酬设计
5、新进员工薪酬设计
五、国企薪酬改革的趋势和方向
上课地点：北京 企业名称 负责人 手机 参会者姓名 性 别 职务/部门 电话 手 机 邮 箱
为企业及领导者的发展提供最佳学习平台
联系人： 电话：010- Email：@163.com
文档评论（0）