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魅族手机市场营销策划书摘要 魅族(Meizu)作为我国首批国产手机生产厂家之一，从2009年其首款智能手机M8上市起，其手机销量平平，槽点也众多，一直作为一个国产的小众品牌出现在大家眼前。但是经过7年多的不断努力，魅族也正在转变着思路，想把品牌做大，从那个小而美的品牌走向被大家所认知并接受的“名牌”。本文主要对魅族手机的营销策略展开分析与研究，在介绍魅族手机和云南经济管理学学院相关现状的基础上，SWOT模型确定分析了魅族手机的营销现状;制定了魅族手机的市场营销战略，进而制定了魅族手机的营销策略。希望本论文能够对魅族手机的市场营销管理提供指导，也希望能够对同类产品的营销提供借鉴。关键词：魅族手机; 市场营销; 营销策略; SWOT目录摘要I一、概述1（一）魅族手机1（二）云南经济管理学学院1二、方案设计1（一）魅族手机SWOT分析11、优势12、劣势33、机会34、威胁4（二）魅族手机营销设计方案61、营销目标62、魅族手机的市场定位7三、营销战略7（一） 营销宗旨7（二）魅族手机的产品策略71、新产品研发产品生命周期策略72、产品发布策略83、产品结构9（三）魅族手机的价格策略9（四）魅族手机的品牌促销策略11（五）魅族手机的营销渠道11结论14参考文献15致谢16魅族自成立以来，注重对卓越品质的追求，一直坚持以深度研发为核心，精细生产为基础，优良售后服务为保障，高技术含量的产品为