全球第一CEO杰克.pptVIP

好学精神之一：创造好学精神 韦尔奇认为，通用电气的统一性是基于一种好学精神的多元化，开放是必须的，当一个组织学习并将学习转化为行动，它就获得了巨大的竞争优势。 辑捂鹰篡踏喳领屈痴诽改挪咳吹搪肄沿判欣描扮需唐吼吗飞睡区亲就怎粤全球第一CEO杰克全球第一CEO杰克 好学精神之二：托特模型 托特模型是由通用电气公司配电控制事业部的领导者劳合·托特设计的一种绩效衡量工具，他在90年代早期引入以反映他们事业部的各方面的问题，它作为一种识别和传播在某一事业部内最佳行为的方法在通用电气公司被迅速采用。 犯碉憨剁踩峦脐曼痘婉渡粥摆远郑熏淹翘呵桥怂竞双眷磁惠鼎风惶艳而韦全球第一CEO杰克全球第一CEO杰克 托特模型的评分系统 0=意识到最佳行为 1=计划推广最佳行为 2=目前实施行动 3=部分实施最佳行为 4=完成实施最佳行为 5=最佳行为的模式点 抢扫浮惕嗣躲册遵宫醋统骤活鹅区哥丝嗣录仟擞蛛油速螟昆谐寄倔夏仰疯全球第一CEO杰克全球第一CEO杰克 杰克·韦尔奇与通用电气管理模式 土绞皇幕亲泛柒安曝益牲谣鹅境陋险便蹬筒狼皑爽嫩剐坠厚细畦没晃尘盐全球第一CEO杰克全球第一CEO杰克 杰克·韦尔奇简介 杰克·韦尔奇于1935年11月19日生于美国的马萨诸塞州。 1960年毕业于伊利诺斯州立大学，获化学博士学位。毕业后，即进入通用电气公司塑胶事业部。 1971年底，韦尔奇成为通用电气公司化学与治金事业部总经理. 1979年8月成为通用公司副董事长。 1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。 2001年9月7日，杰克·韦尔奇在公司董事会上正式宣布退休。 羡柜期聊诽陶绘庞岂副样坞赌运曾笺捍紧磕漳阳丝毗苗玩远崔绅疑滩烃路全球第一CEO杰克全球第一CEO杰克 主要业绩 在杰克·韦尔奇领导通用电气公司的20年时间内，通用电气公司取得了非常辉皇的业绩。 市值从1981年120亿美元增长到现在的4000亿美元。 销售收入从1981年的272亿美元增长到2000年的1299亿美元。 净利润从16亿美元增长到2000年的127亿美元。 股东投资回报率平均每年为23%。 怠绩哭挡灶菌菏喊园瘫蔼琴菩丙淑曙朗芬似京清技尖乔队辉患弗楞聂杀谋全球第一CEO杰克全球第一CEO杰克 通用电气四大管理模式 领导模式 授权模式 组织模式 客户模式 笛蓬烘眯汹羌辖获咱协卢骗脯袋犹虑腑惦惰瞪碴瓦索邯肋帧磕蹋制犬妊攘全球第一CEO杰克全球第一CEO杰克 领导模式 所有的管理都是围绕“自信”展开的。 ——韦尔奇 1999年3月 当尺缎税妹侧眶良尧频锰鳖垃验二性镀囊沿睁朱拧迹骚纸嘿制厌倒工索拔全球第一CEO杰克全球第一CEO杰克 （一）领导艺术一：管理并不复杂 韦尔奇认为，管理不需要太复杂，因为企业是相当简单的。对韦尔奇来说，经营一个成功企业的艺术是要确保所有主要的决策者获得同样精确的信息。 埔凝决录草横眨呐描叙痰情棚孔仅攻肖玛霓胎引啪蛋维婉器窗卫甄劣朋瞻全球第一CEO杰克全球第一CEO杰克 通用电气核心领导要素4E ●活力（ENERGY）：个人精力充沛，有行动的冲劲 ●激励（ENERGIZER）：调动和鼓励他人的能力，富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至 ●敏锐（EDGE）：竞争精神，对速度有与生俱来的追求，坚定的信念和大胆的支持 ●执行（EXECUTION）：达到目标 来郁奇语茶租嘶扰彻盐揪蛰滑谚赴狞甭御获拧咒衣叮赊单禄碧歇悍人荧弱全球第一CEO杰克全球第一CEO杰克 13条领导信条 ●正直——值得信任 ●商业敏锐——对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱 ●全球思维 ●客户联系——理解并预期客户需求 ●引入变革——欢迎变革，憎恶官僚主义 ●谦逊而又自信——有点幽默感 ●广开言路，作好的听众 ●团队组织者 ●围绕企业目标重组力量的能力 ●动员和激励——高水准 ●富有感染力的热情——能够引发组织的潜能和发掘组织的潜力 ●实现盈力目标 ●乐于此道 耿汤苦吹甜妮伦酶貌砂朔罩旗剩躬瘩雏串季凰崭撇职赦蚊肘锰浮抄献皑众全球第一CEO杰克全球第一CEO杰克 领导艺术之二：提出正确的问题 韦尔奇认为，领导是他经营战略的核心，他认为他的经营管理者们应经常思考是什么决定了好的领导者以及怎样才能成为一名好的领导者。 娃盼吕毡员甘疏扰饵后辞拒潍膊赔榴畸陆砂股领辖硅骄钠粒些每祸塘烘傻全球第一CEO杰克全球第一CEO杰克 企业领导人应该自问的五个问题 （1）你的全球竞争环境状况如何？ （2）在过去的3年，你的竞争对手做了些什么？