第5章 运输.ppt

第4章 采购管理 第1节 采购概述 第2节 采购方式及采购战略 第3节 采购价格与成本控制 第4节 供应链下的采购控制 4.1采购概述 4.1.1采购的含义 狭义采购，就是买东西，是一个购买的过程。企业采购就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选择供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 广义采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换、征收等各种途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的 所谓采购是指单位或个人为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、借贷、交换等各种途径，取得商品及劳务的使用权或所有权的活动过程。日常经营活动中，主要指购买方式。 从上述定义中，可以看出采购包含了如下几个要点：①采购是一种交易行为；②采购的实现必须具备一定的条件；③采购的过程是一个选择的过程；④采购的目的是满是自身需求；⑤采购过程是商流、物流、信息流的有机统一。 4.1采购概述 采购管理的概念 采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理，即对整个企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的活动过程。 采购管理通过有计划的采购，保障企业生产的正常进行，并且通过和供应商的沟通、协调，建立合作关系，为企业建立良好的采购环境，保障供应物资的数量、质量，获得较好地采购价格。 4.1.2 采购与物流 1、采购的地位 在过去的物流研究中，采购是被忽视的一个领域。 采购物流和销售物流是一个问题的两个方面。假如从生产企业的角度分析，生产企业从供应商手中采购物资，运回企业，验收人库，这一过程发生的物流活动称为“采购物流”；而从供应商角度分析，企业物流可以分为以下四种物流形式。 4.1.2 采购与物流 1、供应商为生产企业提供原材料、零部件或其他物品而产生的物品在提供者与需求者之间的实体流动，称为供应物流。 2、产品从生产企业到进入市场销售之前发生的物流，称为生产物流（内部物流）。 3、产品进入市场送达顾客手中发生的物流，称为销售物流（市场物流）。 4、生产商接受包装容器或退货等发生的物流，称为回收物流。 采购物流在整个生产企业物流系统中处于基础性地位，离开了采购物流，生产企业制造、销售过程就无法正常进行。同样，对于流通商贸企业，采购物流仍然是一个关键的环节。 2.采购物流与企业物流系统的关系 采购物流构成了企业物流系统的重要组成部分，是生产物流、销售物流得以实现的前提和基础。无论是生产企业的物流系统，还是流通企业的物流系统，采购物流对整个企业物流系统而言都是基础物流。离开了采购，生产企业的生产供应就会中断，生产活动就会无法进行；流通商贸企业就会出现缺货，造成机会损失。同时生产物流和销售物流是采购物流的动因，要保证企业物流系统的良性运行，就必须加强和重视采购物流，使他们之间相互联系、相互制约、共同发展。 4.1.3 采购业务流程 1、确认需求。 2、选择、确认供应商 3、洽谈合同 4、签发采购订单 5、跟踪订单，进行进货控制 6、接收货物 7、核对发票，划拨货款 8、退货处理 9、结案 4.2 采购方式及采购战略 4.2.1 采购方式 1、集中采购与分散采购 集中采购 （1）集中采购的概念 （2）集中采购的特点 采购数量大；决策层次高；专业性强；可实现供需双赢。 （3）集中采购的适用范围 4.2 采购方式及采购战略 分散采购 （1）分散采购的概念 （2）分散采购的特点 批量小；决策层次低；针对性强；占用资金小。 （3）分散采购的适用范围 2.现货采购与远期合同采购 （1）现货采购或及时采购 传统的采购方式 优点：灵活、方便、简单、责任明确、无风险 缺点：对市场的依赖性大 （2）远期合同采购或约定采购 优点：稳定供需供需 缺点：适应范围较小 3.政府采购 政府采购的含义：也叫公共采购，是各级政府为开展正常政府活动或建设公共工程，为公众提高公共服务的需要，在财政监督下，依法定的方式、方法和程序，利用国家财政性资金或政府借款，从市场购买商品、工程及服务的行为。 特点：政府代表公众采购。所以具有：公众性；行政性；市场性；巨大性 4.招标采购 （1）招标采购的概念：招标人发出招标公告或通知，邀请潜在的投标商进行投标，在对投标人综合考评后，选择最佳投标人并与其监督合同的过程。 （2）