第5章 库存控制.pptVIP

缺点 （1）建立和协调成本较高； （2）企业合作联盟的建立较困难； （3）建立的协调中心运作困难； （3）联合库存的管理需要高度的监督。 * 模拟 随机数 模拟活动 模拟成本 周 需求 量 前置 时间 需求 量 前置 时间 到货 量 库存 余量 储存费 订购费 缺货费 3 4 17 80 15 78 14 66 3 2 3 1 2 8 0 8 3 9 1 1 19 2 6 30 2 3 0 6 30 15 45 ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... 16 21 2 4 20 5 19 84 4 8 4 20 24 38 2 2 10 25 39 2 8 8 40 10 10 ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... 36 1 10 18 40 2 0 0 20 总计 545 70 60 加戈殉冒掘躯粟恰灭梭橙昂麓灌漾拙姆旦握戴窝殉茸牟瞧檬捎孵柠架朱狡第5章 库存控制第5章 库存控制 * 确定 T 和 E，使 TC 达最小 TC = f ( Xi, Yi) Xi ：T、E (可控变量) Yi ： r、L （不可控变量） 3、定期库存系统模拟 痈潦滦锅丸粗穷属甩采略它狈旗雇蛀飞济胆泰墩舔鳞尖既嘱王湛铺糠丈斯第5章 库存控制第5章 库存控制 * 挟慨幕唾烬乎杨粕择念磨够谬朽送靛邮不拱发寺奇趣娩喳缉振丸元室篓则第5章 库存控制第5章 库存控制 * 五、传统的库存控制方式存在的问题 EOQ2 E2 订购费用（1） 储存费用 总费用（1） E1 EOQ1 Q 0 TC 订购费用（2） 总费用（2） 减少经济批量模型 1、没有供应链的整体观念 2、信息传递系统不完善、效率低 3、供应链运作方面存在一系列问题 言捌魏风饰弹孟仕末武鼎希碳井倪刨骡莹皑哲险浪套蝗脸澳疾屉锡送预埂第5章 库存控制第5章 库存控制 * 多级库存控制 多级库存系统的结构模式 串行结构 合流型结构 1 2 3 4 5 6 顾客 零件 部件 成品 1 3 2 顾客 供应 供应 《库存管理》 清华大学出版社 赵晓波、黄四民 栗糠边咒柴焊摔臀酶母腑辉狞倒具哎诀枚彼情滨蜡浴迂荔恍案毯锐挺拟九第5章 库存控制第5章 库存控制 * 分流型结构 混合型结构 1 2 3 4 6 5 生产商 批发商 零售商 顾客 1 2 3 4 5 6 7 8 顾客 讯予蒲垄叔妇彤尚痴彝垦鲍复缺逃郝泞坚喘濒篮押才盘付助阳敖逢帕踊猾第5章 库存控制第5章 库存控制 * 第二节 需求放大效应 一、需求放大效应的产生 供应链 生 产 提前 期 外部需求 零 售 商 分 销 商 批 发 商 制 造 工 厂 订货提前期 交货提前期 交货提前期 订货提前期 订货提前期 交货提前期 供应链中订货变化程度的增加 订 货量 时间（周） 制造工厂 分销商 批发商 零售商 顾客 赵屉亲寥惮召闪棘苞叹杀缓转激客玩记寞蚁叙钨共公肚手满进捐菏形浩编第5章 库存控制第5章 库存控制 * 1.需求预测的波动。 2.提前期的变动。 3.批量订货的影响。 4.价格波动的影响。 三、减弱需求放大效应的方法 1.集中顾客需求信息，实现信息共享。 2.稳定价格。 3.改善操作作业，缩短提前期。 4.建立战略伙伴关系 二、产生需求放大效应的主要原因 砍欢邪貉凋扭诈绑嘱卷瓣琅辫邮死敲普膝绪切贱烟靠邪励牧钡授硝乏喉央第5章 库存控制第5章 库存控制 * 第三节　供应链管理环境下的库存控制策略 一、VMI管理系统（Vendor Managed Inventory ） 通过信息共享，由供应链上的上游企业根据下游企业的销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的管理模式。 （GB） （一）VMI的基本思想 合作性原则 总成本最小原则 目标一致性原则 连续改进原则 槐屡稽菠简氓助揍斟扮蟹铰硬瑚鸵剐丹反疑沂游卑疼曙蕴丛熄驻勋墨汰浑第5章 库存控制第5章 库存控制 * （二）VMI实施中需要解决的问题 ( 1)信任