确定要因 对策制定 对策实施 1、制定大功率电器管理规定 2、每次例会宣传节能意识、完善管理。 3、 电工室职工按照季节长期调整外景灯的开关时间 4、信息科已在电脑上安装了关机王。 5、电工室已将耗电高的白炽灯逐步替换为节能灯具 6、保卫科每天巡查各部位的关灯情况。 7、书记组织人员不定期检查 效果检查 数据来源 巩固措施 1、继续宣传节能意识,让每位员工养成随手关灯、关设备的习惯。 2、保卫科继续巡查各部位的关灯情况。 3、电工室继续随季调整开关灯时间。 4、加大检查力度。 下一步的打算 空调遥控器锁定最低温度为26度。 * * 降低电费支出 * 指标名称 指标名称:降低电费支出 指标类别:□结构面 □过程面 ■结果面 指标负责人:武永红/财务科 监测开始日期:2014年01月 多久报告一次:每月报告主管院长 收集资料的频率: □每天 □每周 ■ 每月 收集样本数:2013年1月-2014年12月 指标监测涉及科室:财务科、电工室 * 为何选此指标 在保障医院正常运营前提下,从效率和成本的角度对电能使用进行精益管理,降低电费的支出。 * 现状调查 2013年电能消耗456.78万度,金额383.7万元。 * 目标设定 目标:年度电能消耗由原来的456.78万度降到400万度,节约用电56.78万度,节支47.94万元。 度数 用电量大 白炽灯
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