精致化管理解答.pptVIP

班组长精致化管理 MEH000 2011 11/2 一切多么美好！当一切顺利运行 这个广告在巴黎一个工作室拍摄而成，花费了四天四夜的时间，NG了605次，没有使用任何电脑绘图辅助。 1000多个真车零件，605次失败，最终不可想象的多米诺故终于在第606次完整地呈现。 “Isn’t it nice? When things just work” 雅阁一个优雅的刹车，一切恢复平静。本田口号“梦之力量”及时出现。 何为精致化管理? 追求卓越，精益求精 品质与效益同步提升 注重过程和细节管理 如何进行精致化管理 1.班组长责任与角色 2.班组长应有之特质 3.班组长之经验技术 4.如何做好日常管理 5.如何达成工作目标 1.班组长的责任与角色 如果是一只绵羊带领一群狮子 那么这些狮子也就不再是狮子 ——拿破仑 班组长扮演的角色 领导者：带领团队达成KPI（生产力，良率） 规划者：每日生产计划、训练计划 辅导员：激励和教导员工（岗位技能，5S,ESD) 调度员：安排人力和物料，管理料帐和工单 信息员：传达工作任务，收集生产和员工信息 消防员：处理产线异常问题（EC,停线，当机···） 2.班组长应具备的特质 问题意识·········能够预见问题，预防问题于未