安全措施责任制.docVIP

材料部 1、按质量要求、工程进度和施工方案，结合施工现场材料的库存情况，编制材料需用计划，经项目经理批准后报公司材料部采购调配；确保及时提供合格的材料。 2、负责对进场材料、构件的验收和抽检工作；对业主提供的物资按合同的规定进行验收；强化原材料、半成品的质量管理。 3、负责物资、构件分类堆放，贮存保管，并记录标识的管理工作。 4、若发现物资、构件不符合要求时，根据项目技术负责人的指令联系退货或索赔、封存等工作。 5、严格按施工员签字的材料发放单发放材料，控制施工现场物资的发放。 6、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料，投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 7、使施工程现场管理标准化，对材料的堆放作出科学，合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程工质量。 机电设备部 1、负责项目部的施工机械、电器设备使用的管理。 2、负责施工机械、电器设备的保养，小型设备的维修工作。 3、负责对施工机械、电器设备的使用进行监督检查，机械设备与提高设备的完好率及使用率，制止一切违章操作行为和设备的病态使用。 4、及时编制施工用电设备、材料的使用计划，确保满足施工作业所须。 5、值班机电管理员必须在班前、班后对所有使用的机电设备进行安全运转检查，确保施工作业安全。 6、当施工现场有作业人员施工作业，均须安排适当数量的机电员跟班检查。 技术安全部 1、具体负责工程项目的技术管理工作，负责本项目的各项质量、安全验收、检查工作。 2、在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施习大纲是否符合工程实际需要。 3、参与对各分包商的施工方案审查工作，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。 4、完成与项目有关的计量、试验工作。 5、负责解决施工现场出现技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 6、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 7、按IS09001—2000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。 8、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 9、负责各种质量记录资料的填制、收集、立案工作。 10、经常进行安全检查、研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。 11、参加质量、安全事故调查、提出事故处理意见， 12、对关键工程和特殊过程进行持续监控。 项目技术负责人 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施， 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 工程成本管理部 1、具体实施项目的合同管理。 2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 3、做好项目成本管理，合理组织资金周转。 4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。项目资料员应做好以下工作： 1、负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。 3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 4、注意保密的原则。 5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交我司。 十大禁令 一、严禁穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 二、严禁一切人员乘坐提升机架、吊机的吊篮及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。 三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。 四、严禁在操作现场(包括在车间、工场)玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切杂物。 五、严禁土方工程的偷合成土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。 六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单于墙出砖线上面行走。 七、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。 八、严禁带小孩进入施工现场(包括车间、工场)作业。 九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作，严禁用手直接提拿灯头， 电线移动操照明。 十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场地、仓库吸烟、生火。 “文明工地”八条标准 一、施工工地要有平面布置图。 二、材料堆放要有条有理。 三、施工进场的落地灰、砖头等建筑垃圾