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20160120季度会议_工作计划_计划解决方案_实用文档.ppt
季度会议 卢安稳 季度会议内容 一、数据回顾 二、春节期间奖励方案 三、春节工作安排 季度会议内容 一、数据 收银激励方案 时间：1月22日-2月7日 单店店内评比 评比标准：收款金额排名 取前三名 奖励标准： 第一名 价值300元商品 第二名 价值200元商品 第三名 价值100元商品 收银激励方案 数据统计： 由门店副店长与收银课长进行统计，排名。 店长审核后，上报总部营运部 人资共同审核。 收银激励方案 评选优先： 评比期间，抓到串包、错称次数最高者，同等评选者具有优先权， 收银激励方案 注意：出现以下事项取消评比资格 长短款超过3次 客诉 漏扫商品 给亲属结账的发现一次的取消资格 无唱收唱付 对顾客冷淡 出满勤才可参加评比 称员激励方案 时间：1月22日-2月7日 单店 店内评比 评比标准： 打称累计笔数进行排名 取前三名 奖励标准： 第一名 价值300元商品 第二名 价值200元商品 第三名 价值100元商品 注意：如出现客诉或错称即取消评选资格 排名最后一名淘汰 出满勤才可参加评选 防损激励方案 时间：1月22日-2月7日 单店店内评比 标准：控损案件累计排名 取前三名 控损案件包括：內盗、外盗、错称、漏扫 供应商送货数量故意短缺 送货人员偷盗 等 每起案件计一起。 奖励标准： 第一名 价值300元商品 第二名 价值200元商品 第三名 价值100元商品 出满勤才可参加评比 防损激励方案 门店每天按员工名单统计，统计案件起数、案件内容简述。店长审核后每日上报总部营运部，人力资源部。 门店 姓名/日期 合计 1月21日 1月22日 1月23日 1月24日 1月25日 店长激励 2016年1月+2月合计对比2015年1月+2月 同比增长达成 生鲜（蔬果 肉蛋禽鱼）销售毛利率达成16%，盘点后毛利率13%。生鲜损耗必须控制在3%以内 即奖励店长：2000元 福利店 同比目标14.5% 宝清店 同比目标22.3% 友谊店 1月+2月销售预算达成95% 生鲜（蔬果 肉蛋禽鱼）销售毛利率达成16%，盘点后毛利率13%。生鲜损耗必须控制在3%以内 即奖励店长：2000元 友谊店1月+2月销售预算 610万
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