企业文化20121110.pptVIP

（六）、应用范围： 清 江电机 水利 石油化工 矿山，冶金 重工制造 运输 。。。。。 美的的四种管理境界： 　第一是“全我”——全身心地投入工作，鞠躬尽瘁; 　第二是“有我”——体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利; 　第三是“忘我”——让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作; 　第四是“无我”——个人从有所图到无所图。 企业 文化 企业文化 美的企业文化 几点建议 企 业 文化 （一）、企业的定义 　 企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算的经济组织 。 企 业 某企业月度经营报表 项目 本月执行 上月执行 上年同期 环比 同比 销 量 13.78 13.75 14.82 0.21% -7.01% 不含税销售收入 1,960.45 2,086.32 2,461.65 -6.03% -20.36% 利 润 237.69 129.02 84.66 84.22% 180.74% 毛 利 率 21.09% 22.99% 13.65% -1.91% 7.44% 费 用 率 12.50% 15.94% 11.20% -3.44% 1.29% 利 润 率 12.12% 6.18% 3.44% 5.94% 8.68% （二）、企业生命力 企 业 企业生命力指一个企业生存发展，尤其是持续发展的能力。提升企业生命力是企业养生的最终目的。 （二）、企业生命力 企 业 做企业最重要的就是诚信，没有诚信的企业是长久不了的！ 杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原美国通用电气（GE）董事长兼CEO，1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。 （三）、企业责任 企 业 企业要对员工负责； 企业要对客户负责； 企业要对股东负责； 企业要对社会负责； （四）、做企业必须解决的2个问题 保证产品流的无障碍流通： 订单（客户） → 营销→设计→工艺→生产→装配→试验→保装→发运。 监督：质量； 配合：供应链； 模具制作； 保证现金流充足有效： 控制应收账款； 控制存货； 企 业 （五）、企业的6S管理 企 业 （五）、企业的6S管理 6S的关系 “6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。 6S管理实施原则： （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）持久性：人性化，全员遵守与保持； （3）美观性：做产品——做文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 企 业 （五）、企业的6S管理 6S精益管理对象： 1、人：对员工行动品质的管理 2、事：对员工工作方法，作业流程的管理 3、物：对所有物品的规范管理 6S管理的好处： 提升企业形象； 减少浪费；提高效率； 质量保证；安全保障 ；提高设备寿命 ；降低成本；交期准； 6S大脚印： “6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特的“6S大脚印法” 企 业 （五）、企业的6S管理 6S推行步骤： （1）决策——誓师大会； （2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立 。 （3）制订方针、目标——6