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企 业 沙 盘 模 拟 对 抗 演 练 * *一、沙盘模拟背景介绍 * *一、沙盘模拟背景介绍 * *一、沙盘模拟背景介绍 * *一、沙盘模拟背景介绍 * *一、沙盘模拟背景介绍 * *一、沙盘模拟背景介绍 * *一、沙盘模拟背景介绍 * *一、沙盘模拟背景介绍 * *一、沙盘模拟背景介绍 * *二、沙盘对抗组织准备 ◆企业沙盘模拟训练，是模拟六个同类型的竞争企业的对抗，参与的学生分为六个组(每组 6～7人), 每个组扮演一个企业: * *二、沙盘对抗组织准备 * *二、沙盘对抗组织准备 * *二、沙盘对抗组织准备 * *二、沙盘对抗组织准备 * *二、沙盘对抗组织准备 * *二、沙盘对抗组织准备 * *二、沙盘对抗组织准备 * *三、企业基本情况描述 * *三、企业基本情况描述 * *三、企业基本情况描述 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *四、企业运营规则 * *五、企业沙盘模拟操作 * *五、企业沙盘模拟操作 * *五、企业沙盘模拟操作 Page 31 原料采购与产品生产 P1 R1 P2 R2 R1 P3 R2X2 R3 P4 R3 R2 2XR4 1 M 1 M 1 M 1 M 全自动/柔性线 加工费 2 M 2 M 1 M 1 M 半自动 加工费 4 M 3 M 2 M 1 M 手工线 加工费 P4 P3 P2 P1 产品 20个以上 16-20个 11-15个 6-10个 5个以下 2Q 4Q 3Q 1Q 现金 帐期 每次采购 某个品种 原材料 原料采购(每个原料R价格1M) 产品物料清单(BOM) Page 32 原料采购与产品生产 根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规－定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，订－购必需提前一个季度 开始生产将原料放在生产线上并支付加工费，各线不－能同时生产两个产品 Page 33 原料采购与产品生产 R1 原料库 采购定单 R1 R2 原料库 半自动 1Q 2Q 现 金 采购定单 R2 成品库 P2 原料架 半自动 1Q 2Q 半自动 1Q 2Q 空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品 上线生产必须有原料，否则必须“停工待料” R1 原料库 R2 原料库 将购买原料的钱放到 原料架或指定位置 Page 34 产品研发与质量体系认证 4M 4年 ISO14000 2M 2年 ISO9000 所需投资 建立时间 管理体系 18M 6Q P4 12M 6Q P3 6M 6Q P2 研发投资 研发时间 产品 Page 35 产品研发与质量体系认证 新产品研发投资按季度平均支付或延期，但必须完成－投资后方可接单生产 研发完成前的市场投入计入营业外支出；两项认证投－资可同时进行或延期 相应投资完成后才能取得资格，研发投资与认证投资－计入当年综合管理费 Page 36 市场开拓、产品研发、品牌建设操作示例 市场开拓：开拓完毕之后才能进行 “竟单” — 按年投入 现金 产品研发：研发完毕之后才能上线 “生产” — 按季投入 可打广告 可以生产 可以拿单 品牌建设：证书拿到之后才能广告 “宣传” — 按年投入 Page 37 融资贷款与资金贴现 年底付息，到期还本 5 % 权益的2倍 每年年末 长期贷款 变现时贴息 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息 还款方式 1:6 视应收款额 任何时间 资金贴现 15 % 权益的2倍 任何时间 民间融资 10 % 权益的2倍 每季度初 短期贷款 年息 贷款额度 贷款时间 贷款类型 Page 38 融资贷款与资金贴现 长期贷款最长期限为 6 年，最短期限为 1 年，短期贷款－及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息，贷款到期－后方可返还； 贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数，不－论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费； 贷款只能按照 20 的倍数进行 Page 39 贷款与贴现的实际操作 银行贷款 应收帐款 行政管理费 变更 折旧 利息 税金 维护 营销 租金 其它 短 期 长 期 贴现 应 收 应 付 现 金 将空桶放到规定还款期 限方格