2016工作总结(杨勇)_课件.pptVIP

2016年工作总结 务实求进 展望未来 目录 2016年工作中存在问题 2 2017年工作计划 3 2016年工作完成情况总结 1 2016年工作完成情况总结 指标 生产质量指标 产品合格率：≥98 客户满意度：≥85分 产品退货率：≤0.1％ ％ 产品交期达成率：≥96％ 采购交期达成率：≥96％ 质量方针 科 技 始 立 品 质 为 先 用 心 创 新 服 务 社 会 2016年工作完成情况总结 生产完成情况 月份 交货达成率≥96 完成交货批次 延期次数 医疗线出货批次 数据线出货批次 1月份 100 129 0 90 39 2月份 100 38 0 23 15 3月份 97.18 207 6 114 93 4月份 97.42 227 6 116 111 5月份 98.26 227 4 122 105 6月份 97.35 221 6 117 104 7月份 97.19 173 5 91 82 8月份 98.80 248 3 92 156 9月份 98.29 173 3 56 117 10月份 98.25 169 3 79 90 11月份 98.39 184 3 84 100 12月份 98.12 157 3 70 87 医疗占比 数据占比 70％ 30％ 60％ 40％ 55％ 45％ 51％ 49％ 54％ 46％ 53％ 47％ 53％ 47％ 37％ 63％ 32％ 68％ 47％ 53％ 45％ 55％ 45％ 55％ 2016年工作完成情况总结 一、1、2月交货延期为0； 年底有备货计划，保证了开年能满足客户交期。 二、3、4、6、7月，交货达成率均在97％左右，较标准只提升了1个百分点； 生产计划安排存在间隙，各个订单在生产安排上还不够紧凑； 有提升空间。 受材料交货延迟、制程品质事故影响。 三、8、9、10、11、12月，月交货达成率均在98％以上； 数据线生产占比大于医疗线，且生产工序及工艺难度简单。 岗位人员调整，专负责计划、订单交货及材料跟进（虽有提升， 但还存在不足）。 设备能满足生产需求。 2016年工作情况总结 一、确保原材料采购数量的准确性，跟进材料交期以满足生产需求，保证客户交期。 二、生产过程安排做到环环相扣，相关产品在制程中所需要的设备尽可能的全部开起了，满足质量的前提下提高生产效率（前提是订单饱和的条件下按上述安排）。 三、每天以数据形式做好生产前一天的产量统计 ，及时反馈异常信息，确保产能的最大化。 四、节约生产成本，做到优先扣库存、优先利用库存、优先出库存、先进先出的原则。 五、做到让产线人员清晰各个客户产品的不同包装要求，确保成品数量，坚持成品先入库再出货的原则。 工作中存在问题 1、订单计划生产数量与实际生产数量统计存在差异，工作做的还不够细致； 2、生产排单方面做的还不够协调，还需提升自己的工作能力； 3、平常工作时，与各个部门之间的衔接工作还需完善； 4、大批量订单投产后，清尾工作没做好； 自身在工作中存在的不足 2017年工作计划 工作思路 1、2017年，从材料采购到材料跟进，到现场生产的安排，制程进度的跟进，异常工作的及时反馈，再到成品包装入库直至出货的每道环节上更加仔细化，准确化和标准化； 2、在2017年里，计划将每月交货达成目标设定在 98％，并以此为自己的每月工作目标，努力跟进和做好各项工作。 3.在平常工作中，不断学习和积累工作经验，力争在2017年使自己的工作能力达到一个新的高度！！！ ≥