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2016年12月工作总结 本人于11月28日进入福建亿能电力科技股份有限公司，从事行政部储备干部岗位。在进入公司一周时间里，通过参加中层干部月例会，了解了公司现有情况，提出建议一份，在公司领导的支持下，对目前员工手册提出了修改意见，等待公司批准。同时提供2016年薪资调查一份。 由于公司明年业务扩展需要组建核心团队，本人负责参与了技术部，市场部人员招聘工作，参加2场校园招聘会，1场软件园三期招聘会，2场厦门人才网现场招聘会。 12月份总共收集简历 86份，通知面试 13人，复试 9人。正式录用 5人。一、按照公司行政部的安排部署，我公司对组建以来的劳动用工管理状况进行自查，并就劳动用工法律法规、管理制度和实际操作等方面存在的问题进行分析，现将自查、分析情况汇报如下：1、公司自组建以来用工和缺工基本平衡，由于明年公司扩展业务，目前在年底组建团队，根据以往经验，厦门人才流动在三四月份，现在公司的人员紧缺形势将更加紧迫，明年二月份公司要推出新产品，技术研发滞后，技术专业的缺员严重。为了公司战略发展的人才需要，公司对应届毕业生进行了招录。并且建立了技术面试题库，但是由于大学生缺乏实际工作经验，不能在短时间内将理论知识用于生产实践，也不能在短期内解决缺员的问题。我们行政部积极想办法，联系了厦门大学在职老师为学校技术服务，目前基本解决了所存在技术难题，等待进一步合作。为了公司长期战略发展需要，建议公司组建老中青人才梯队，在应届毕业生中挑选优秀人才进行培养，发扬传帮带的人才培养模式，为公司储备人才，满足公司未来发展需要。2、随着社会经济的复苏，公司出现招工难的问题。近年来，社会各行业经济复苏较快，对高校毕业生的需求明显增大，从而使得高校毕业生就业形势向好，应届毕业生有了较大的选择空间，加之我公司是专业化公司，所招聘专业有严格限制，造成招工困难；另一方面，由于我公司业务遍布全国部分地区，需要经常出差，很多毕业生出于对工作环境的担心不愿来我公司工作。3、对于有多年工作经验的在职人员公司也进行了招录，筛选简历 45份，面试13人，复试9人，录用5人。由于我司对专业，行业经验，客户资源限制严格，造成招聘难，另一方面应聘者普遍对于出差补助待遇不满，造成初试后人员流失。再者，我公司初试周期过长，使得部分人员在等待面试期间找到其他工作。还有部分人员在接到公司面试通知后百度公司之后，爽约。二、招聘分析1、招聘组织：为了更好更快组建团队，此次招聘公司简化了招聘流程，由人事发布招聘简章，筛选简历，初步面试，经面试合格后交徐总、夏董复试。合格后入职，培训后上岗。招聘数据汇总：2016年12月岗位招聘数据汇总序号岗位部门计划数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗数到岗率录用未到岗比备注1销售市场部3-5193.8947%421%80%375%25%2商务市场部155120%120%100%100%0年后到岗3技术总监技术部155120%暂停4.net技术部19900暂停5Java技术部1333300暂停6嵌入式技术18.3%100%1100%07市场总监市场计11867.81315.1%66.9%54.5%467%16.7%数量与质量评估参数说明： a、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%总成本效用计算：b、面试比=面试人数/应聘人数×100%a、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费c、录用比=录用人数/应聘人数×100%b、网络招聘费＝（1000元/12月）*1月＝83元（1月）d、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%c、现场招聘费＝0元*4次＝0元e、总成本效用=录用人数/招聘总成本d、总成本效用＝6人/（83元＋0元）＝7.2%2016年12月部门招聘数据汇总序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1市场部35275.41037%518.5%100%480%出差补助低2研发部445914.7535.08%11.69%暂停1合计79869.561315.1%66.9%56%招聘计划与录用表：桔色代表计划，蓝色代表录用数量与质量评估参数说明： a、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%b、面试比=面试人数/应聘人数×100%c、录用比=录用人数/应聘人数×100%d、招聘完成比=