12京东运营模式分析小专题201111.pptVIP

* * # # 京东运营模式分析小专题 2011年8月 京东商城将成为与国美、苏宁等同样重要的电子产品销售渠道；其轻、快、省的商业模式值得我方借鉴 45—55 12—15 库存周期（天） 17 102 年人均销售额（亿元） 10% 1% 营销推广成本 60 10% 300000 国美 65 6.34% 10000 京东 可调用现金储备（亿元） 物流成本 员工数 2010年 1250 1000 2014年销售额预计（亿元） 大于300个 31个仓储 112个配送中心 16.08% 136.8 662 国美 大于400个 5个仓储 24个配送中心 206% 约45 280 京东 预计覆盖城市 物流投入 一季度销售增长率 一季度销售额（亿元） 销售额预计（亿元） 2011年 经营收入增长迅速：2011年，京东销售额预期将达到280亿元，一季度销售额同比增长206%，京东在2014年销售额预期将达到1000亿元。 城市覆盖效率高：2011年，京东将建成5个仓储中心和24个配送中心，覆盖大于400个城市，京东用国美1/4的物流投入，覆盖了比国美更多的城市。 京东商城为目前我国B2C领域中最大的企业，10年4季度，其在我国B2C领域的市场份额达到33.9%（第二位为卓越亚马逊8.6%）。 轻、快、省的商业模式值得借鉴：京东10年人均销售额为国美的6倍，员工需求相对较少；库存周期为12-15天，