精细化管理制度.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc341130023 第一章 班前班后会制度 PAGEREF _Toc341130023 \h 2 HYPERLINK \l _Toc341130024 第二章 隐患排查制度 PAGEREF _Toc341130024 \h 2 HYPERLINK \l _Toc341130025 第三章 安全质量标准化动态达标管理制度 PAGEREF _Toc341130025 \h 3 HYPERLINK \l _Toc341130027 第四章 事故抢救、分析追查处理制度 PAGEREF _Toc341130027 \h 6 HYPERLINK \l _Toc341130028 第五章 干部上讲台、培训到现场（全员培训）考核制度 PAGEREF _Toc341130028 \h 7 HYPERLINK \l _Toc341130029 第六章 交接班管理制度 PAGEREF _Toc341130029 \h 8 HYPERLINK \l _Toc341130030 第七章 各工种岗位安全生产责任制及操作规程 PAGEREF _Toc341130030 \h 9 HYPERLINK \l _Toc341130031 第八章 安全质量循环制约验收制度 PAGEREF _Toc341130031 \h 57 HYPERLINK \l _Toc341130032 第九章 精细化考核、工资分配制度 PAGEREF _Toc341130032 \h 58 HYPERLINK \l _Toc341130033 第十章 “师带徒”及帮教培训制度 PAGEREF _Toc341130033 \h 61 HYPERLINK \l _Toc341130034 第十一章 技术员管理考核制度 PAGEREF _Toc341130034 \h 63 HYPERLINK \l _Toc341130035 第十二章 特殊作业及零星工程、“变化”管理制度 PAGEREF _Toc341130035 \h 65 HYPERLINK \l _Toc341130036 第十三章 “三员两长”“特殊工作”“零散作业人员”管理制度 PAGEREF _Toc341130036 \h 69 HYPERLINK \l _Toc341130037 第十四章 安全例会讲评制度 PAGEREF _Toc341130037 \h 71 HYPERLINK \l _Toc341130038 第十五章 关于劳动纪律、不规范行为等“三违”处罚管理制度 PAGEREF _Toc341130038 \h 71 HYPERLINK \l _Toc341130039 第十六章 机电设备管理制度 PAGEREF _Toc341130039 \h 72 HYPERLINK \l _Toc341130040 第十七章 顶板管理制度 PAGEREF _Toc341130040 \h 74 HYPERLINK \l _Toc341130041 第十八章 干部跟班带班制度 PAGEREF _Toc341130041 \h 76 HYPERLINK \l _Toc341130042 第十九章 职工安全干部包保制度 PAGEREF _Toc341130042 \h 77 HYPERLINK \l _Toc341130043 第二十章 火工品的领用爆破管理制度 PAGEREF _Toc341130043 \h 78 HYPERLINK \l _Toc341130044 第二十一章 其它管理制度 PAGEREF _Toc341130044 \h 79 第一章 班前班后会制度 一、各队组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前5分钟到场，会议时间不超过30分钟。 三、班前、班后会应由当班值班长主持。 四、班前、班后会主要内容应包括： 1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 2. 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出