车间现场管理制度.docVIP

　车间 HYPERLINK /shengchanguanli/xcgl/catid-238-1/ \t _blank 现场 HYPERLINK / \t _blank 管理制度 　　1目的 　　规范员工对生产现场的整理，实现均衡、 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ \t _blank 安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 　　2 范围 　　金盾压力容器生产部各生产车间。 　　3 内容 　　3.1 质量 HYPERLINK / \t _blank 管理 　　3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 　　3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 　　3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 　　3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 　　3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 　　3.2 工艺 HYPERLINK / \t _blank 管理 　　3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 　　3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 　　3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 　　3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 　　3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 　　3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 　　3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 　　3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 　　3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 　　3.3 定置 HYPERLINK / \t _blank 管理 　　3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 　　3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。 　　3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 　　3.3.4 加强对不合格品 HYPERLINK / \t _blank 管理，有记录，标识明显，处理及时。 　　3.3.5 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ \t _blank 安全通道内不得摆放任何物品。 　　3.3.6 HYPERLINK /xingzhengguanli/xiaofang/catid-190-1/ \t _blank 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁 HYPERLINK /xingzhengguanli/weisheng/catid-191-1/ \t _blank 卫生。 　　3.4 HYPERLINK /shengchanguanli/sbgl/catid-237-1/ \t _blank 设备 HYPERLINK / \t _blank 管理 　　3.4.1 车间设备指定专人 HYPERLINK / \t _blank 管理。 　　3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、 HYPERLINK /yingxiaoguanli/yxglgg/show-21376-1/ \t _blank HYPERLINK / \t _blank 管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 　　3.4.3 做到 HYPERLINK /shengchanguanli/sbgl/catid-237-1/ \t _blank 设备 HYPERLINK / \t _blank 管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ \t _blank 安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油