2013客房部提成方案2.docVIP

TO 致： 总经理、人事部、财务部 DATE日期： 2012-12-17 FROM由： HK REF.NO.编号: HK—2012012001 RE. 关于：客房部2013年提成方案 2013年客房部将部门各项提成方案做以下整理及调整，提成只有转正员工可享受，离职员工在递交离职申请的当月及次月，以下所有提成清零，只发放基本工资和全勤考核工资。以下各提成方案申请从2013年1月1日开始实行，请上级审阅。 以下所有提成均要与酒店所定的2013年每月客房销售目标挂钩，即员工个人所拿的绩效工资总额根据每月酒店所完成的客房出租率而增加或减少，每月完成客房出租率以前厅部统计数据为准。 2011年与2012年月收入对比表： 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 20 11年 出租率 （%） 34.24 66.18 53.68 48.1 54.7 54.55 78.76 67.26 71.09 75.34 95.89 58.57 63.20 平均房价 （元） 175.99 279.32 247.54 362.01 392.06 512.05 627.41 628.92 370.42 374.53 326.53 289.25 382.17 营业额 (万) 85.63 47.38 89.79 126.75 150.79 263.74 449.28 509.59 269.93 145.48 139.26 147.68 2425.3 20 12年 出租率 （%） 40.70 85.23 48.28 51.80 75.58 49.3 90.91 78.51 50.64 42.96 78.97 67.05 63.33 平 均 房 价 （元） 211.05 299.55 332.42 364.65 392.04 615.23 723 650.66 371.53 354.65 311.09 320.04 412.16 营业额 （万） 82.26 89.93 134.21 140.03 222.83 302 546.57 568.78 282.06 179.09 139.10 154.86 2841.72 2013年预算表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 出租率% 44 35 45 50 65 75 95 95 70 75 55 60 64.12 营业额（万元） 122.13 83.42 124.99 161.28 241.65 342.72 540.94 540.95 282.24 249.98 147.84 161.86 3000 平均房价 400 380 400 480 580 680 820 820 600 480 400 400 536.67 每月员工绩效与客房出租率的关系为： 完成区间 员工计件提成率 其他提成 完成出租率 ≥目标出租率+10% 150% 120% ＞目标出租率+5% 130% 110% （目标出租率，目标出租率+5%】 120% 105% =目标出租率 100% 100% （目标出租率，目标出租率-5%】 90% 90% ＜目标出租率-5% 80% 70% ≤目标出租率-10% 70% 50% ≤目标出租率-20% 50% 30% ≤目标出租率-25% 无提成 无提成 备注：1、出租率精确到个位数，小数点后直接舍弃不做四舍五入。 2、员工计件、各类提成、部门基金、后勤提成均按上表浮动予以变动 以下为组成员工绩效工资的各分块： 迷你吧提成 以minibar销售额的10%作为客房部的提成奖励， 即：月销售提成=月销售额×10% 其中： 1、酒店后勤部门提成=月销售提成×5% 2、部门提成=月销售提成×15%（做为部门基金） 3、员工提成=月销售提成×80% 员工提成具体分配方案： 房务中心班组提成=员工提成×30% 房务中心员工个人提成=房务中心班组提成÷（转正人数×应出勤天数）×个人出勤天数 楼层班组提成=员工提成×70% ①楼层领班提成=楼层班组提成×50% ②楼层员工提成=楼层班组提成×50% 楼层领班个人提成=楼层领班提成÷（转正人数×应出勤天数）×个人出勤天数 楼层员工个人提成=楼层员工提成÷（转正人数×应出勤天数）×