2015年3月27-28-29日(北京)中国地产标杆行之走进【中海】“成本篇”.docVIP

中国地产“标杆行”之走进【中海】 第1天：中海成本体系 第2天：采购、合约、设计 第3天：施工阶段成本 时间地点：2015年3月27-28-29日（北京） 调控政策、金融形势以及中国新时代下的城镇化与住房发展机遇，必将深刻改变中国房地产格局。房地产行业不断面临新的冲击，超过八成房企面临着转型、革新和成长的挑战；而企业管理层也同样面临新的考验，传统房地产学习方式亟待创新；基于此，中房商学院特别推出走进：保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海、华润、金地、恒大、碧桂园等的中国地产“标杆行”活动，针对中国综合排名TOP20房企的规划、设计、工程、成本、营销、物业等不同开发环节及创新开发模式、运营管控、人才体系搭建等企业运营战略进行深度解析。 该活动诠释房地产发展趋势、建立成长型房企与标杆房企间对话、促进行业翘楚间的智慧碰撞；倾力培养房地产领袖创新视野，掌握地产产业价值链，为融入中国知名房企领袖之列提供良机。 实践证明，通过标杆学习取得系统突破的房地产企业，其投资回报率都在普通房企的三倍以上。 【中海地产】一直被外界称道的是强大的成本管控能力，利润遥遥领先，工程质量较好等特点。因为中海是港资开发商的好学生，在与香港房企和黄、长实、九龙仓等长期代建合作过程中，中海学习的是系统控制成本、踩对节奏拿地和注重财务运营效率的模式，而不是仅仅依靠成本部死抠成本。很多房企单纯从成本部视角看成本，大量挖角中海的人，尤其是管成本的人，包括万科当年还搞了“海盗计划”，试图通过挖中海人来提升公司的成本管理水平和提升利润，但收效不高，成本普遍没有明显下降，原因在于没有搞懂中海这套模式 … … 最新：特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授，全新的专家，全新的学习体系； 最强：选择中国综合排名TOP20房企，对不同标杆企业的核心专长进行详细的全景解析； 最深：与标杆房企O距离，这不是一次简单的课程，而是房企领袖开拓视野、能力提升的价值之旅。 房地产公司董事长，总裁，总经理，副总经理，项目总，成本总，工程总，财务总等相关工作人员等。 时间/地点 形式 中国地产“标杆行”之走进【中海】 详细内容 -- 下午 16:00-21:00 签到 外地学员签到，入住酒店 第 1 天 早上 08:00-08:50 早餐 北京本地学员签到，酒店大堂集合 上午 09:00-10:00 参观+ 课程 乘车去往 中海地产公司 参观 10:00-12:00 中海会议室 中海成本部高层 X总 与大家针对中海成本的管理进行主题交流 一、中海地产成本管理的文化 二、中海地产成本管理的构架 中午 12:00-13:30 --:-- 午餐、交流、午休 下午 13:30-15:00 考察+ 研讨 乘车去往 中海九号公馆（别墅+高层）考察 项目负责人带队讲解 15:00-17:00 中海地产 项目会议室 项目经理及成本部负责人 进行主题分享《中海地产成本管理体系》 一、中海成本管理体系的构建 二、中海全员成本管理责任机制 三、成本管理部门定位 四、企业的成本优势的建立与实施策略 五、现场交流，问答 晚间 18:00-20:00 --:-- 交流晚宴 时间/地点 形式 中国地产“标杆行”之走进【中海】 详细内容 第 2 天 上午 09:30-12:00 会议室 课程 分享 成本部负责人进行主题分享《中海地产成本管理之采购、合约、设计》 一、中海地产战略采购管理 二、中海地产采购招标的合约管理 三、中海地产设计阶段成本管控 1、地下面积成本管理 2、合理的窗地比，实现门窗节能并降低造价 3、外立面成本管理，优化设计工艺 4、均衡使用成本规避无效成本（灰空面积、无效空间、无效体积） 四、现场交流，答疑 中午 12:00-13:00 --:-- 午餐、交流、午休 下午 13:00-15:00 考察+ 交流 乘车去往 中海枫丹公馆（高层住宅、办公、商业）考察 项目负责人带队讲解；现场交流，答疑 15:30-17:30 乘车去往 中海尚湖世家（独栋联排叠拼别墅）考察 项目负责人带队讲解；现场交流，答疑 第 3 天 上午 09:00-12:00 会议室 课程 分享 由 中海地产管理高层 X总 带来《中海地产成本管理之施工管理》 一、中海地产项目目标成本的编制 二、中海地产项目施工过程的成本管理 三、中海地产对施工成本管理者的管理措施 四、中海地产项目的资金结算管理 五、