4,生产部职能-03.docVIP

深圳市力杰实业有限公司 生产部的职能、机构设置和定员 总则 1.1 生产部的性质 生产部是公司总经理直接领导下，负责组织下属的各生产车间，承担公司产品开发、生产加工和其他相关任务的部门。 1.2 生产部的基本职能 生产部的基本职能是：按照公司相关管理规定，以生产计划任务单为据，按照产品设计图纸要求的工艺规范和技术要求，合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强生产安全管理、开展积极地调度工作，按时、保质完成下达的生产、试制及其他任务，以实现用最小的合理投入，达到最大产出之管理目的。 1.3 生产部的基本义务 坚决服从总经理的指挥，认真执行工作指令，所有管理行为向总经理负责；严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；完成规定的和临时下达的各项任务。 生产部的具体职能 2.1 制定生产计划，完成生产任务 2.1.1按照公司年度计划，拟定本部门工作目标、质量目标和工作计划。 2.1.2做好生产计划任务单的审核、登记。按照所接受的生产计划任务的缓急，合理安排人员和设备，编制周、月度生产计划（排期）表，指导生产作业。 2.1.3按照生产计划排期，合理调度和组织，向各车间下达生产任务；跟踪、检查生产作业计划的执行及异常情况处理；确保生产任务按期、保质完成。 2.1.4强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；不断提高人员使用效率和设备利用率，提高生产的计划性，做到均衡生产。 2.2 生产人员的管理职能 负责起草、修订各车间、各工种（或各生产岗位）的具体职能和岗位职责，报总经理审查批准后，负责监督执行。按公司相关规章制度、各岗位的岗位职责，培训和考核生产人员，提高员工的业务技术素质；检查、考核生产人员的工作状况，按周、月、年度向总经理提交书面报告，提出奖惩意见及员工工资级别升降、留用或解聘意见，经总经理审查批准后，由有关部门执行；坚持人本原则，加强教育，鼓励引导，提高员工的生产积极性、主动性和创造性，建设团结向上、积极进取、产能高效，能打硬仗的生产团队。 2.3 在用设备管理职能 严格执行公司设备、设施、工装、模具、工具、用具等（简称设备、治具）的管理规定，合理、安全使用这些生产手段，按照规定进行保养、日常点检和维修等管理工作。按时提出定期检修、大修报告。保证其使用性能和使用安全性，提高使用效率和使用寿命。 2.4 厂房改造和公用设施的维护职能 负责工厂布局改造计划的编制，提出工艺、工序排布及设备排布的设计建议，经批准后负责组织执行；负责全厂公用设备、设施，电、水供应系统的改造、维护保养和维修管理工作，保证生产经营工作的正常运行。 2.5 产品质量管理职能 严格执行公司ISO9000质量标准的要求，积极提出持续改进意见。按照相关管理规定，定期、不定期地对产品生产各个环节进行检查，要特别注意检查生产人员作业的正确性；原材料使用的符合性；工艺技术的符合性；设备、治具和其他工具使用的合理性；检查车间、员工执行自检、互检、交接检验的情况；定期和不定期地对生产出的半成品实施巡检；支持、配合质控部对特殊工序、半成品和产成品的全检、抽检和巡检。确保产品每一个零部件的每一道加工工序的质量和装配质量，进而使产品的质量符合设计要求，使离厂产品达到用户满意目标。 2.6 成本管理职能 严格执行公司物资管理制度，全力配合物控部对物资的管理工作；严格执行材料定额制度，因特殊原因需要超定额使用原材料、配件等物料时，必须按规定办理补料手续，方能领料。科学、合理使用原材料，充分利用小料和边角料；尽最大努力提高材料利用率；积极进行新工艺新工装的开发和使用；节约水电气等能源；合理使用各种包装材料、劳保用品等消耗品；精密计划、合理组织。通过以上措施，降低人员工作强度，减少人员投入，提高工作效率，减少物资浪费，降低物流成本，提高物料使用率，降低能源消耗等，为全面提高公司经济效益作贡献。 2.7 生产安全管理职能 贯彻公司安全管理的相关规定；对部门员工实施有效的安全教育，抓好劳动防护管理；起草、修订公司设备、设施及工具的安全操作规程；定期、不定期检查安全隐患，制定并落实整改措施；严格监督检查相关责任人员的执行情况；支持、配合安全管理小组对部门安全工作的检查与指导。控制一般安全事故，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡安全事故发生，做到安全为了生产，生产必须安全。 2.8 生产现场管理职能 生产部应负责营造有利于提高生产效率、保证产品质量和预防安全事故发生的良好生产环境。公司推行5S现场管理制度。生产部应按5S管理要求，制定具体方案，使现场人流、物流和各类自管物资、半成品合成品存放规范化，提高流动效率，避免流动、存放过程中可能造成的质量损失和安全