2010年度个人总结.docVIP

2010年度个人总结 从2010年1月开始，根据出版社全面改革实施总体目标，出版社进行了机构调整，设立了社会图书选题中心，原第二编辑室内部设置的编辑部，照排部和美术设计部三个部门12个岗位10名员工，单独立项成为选题中心项目二组。这个改变意味着我们从2010年1月开始即要求以项目组方式单独核算，承担每人10万元纯利润、整个项目组承担100-120万元纯利润的经济指标。 重压之下，我作为项目组负责人，在人生50岁大关之前，感觉像一个士兵终于走上了枪林弹雨的战场。战场就不再是靶场。2010年钟声敲响的同时，我和我的同事们，也明确地知道：我们，必须没有后路地走向这个战场。这就是改革。是我们一生无法回避的遭遇。显然，当时的我们不能像高尔基的《海燕》那样对自己的人生发出一声抒情：”就让暴风雨来得更猛烈些吧！”我们承认自己是新兵。在出版业竞争愈发激烈的今天，任何豪言壮语的机会都可能成为一个陷坑。何况，我们出版社自身的改革，也是在艰难中进行的。 带着不断付出的努力和辛苦，带着一次次的收获的盼望，终于走到了2010年尾时刻。翻动一年的工作日志，给自己做一个结论，我只能说：2010，是我和我的同事们在出版社工作了12年中所经历的最艰难的一个实验年。这个实验年，我们同舟共济，携手开拓，努力挖掘自身潜力，度过了不算失败的一年，心里的欣慰和感恩比所付出的辛苦更值得我们纪念。 20