2010年房地产财务工作计划.docVIP

2010年房地产财务工作计划 2009年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。2010年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划： 　　房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 　　二、主要经营指标 　　1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元；其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。 　　2、客户流失率为总客户的 ％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 ％。 　　 　　3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 ％。 　　 　　4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 ％。 　　三、工作措施 　　1。捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 　　2。抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。　　搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分