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出租公司2016年工作计划 2015年对于出租公司来说，是极为不寻常的一年，出租汽车行业受到互联网特别是基于智能手机平台的各类打车软件的强大冲击，给出租公司带来了全新的挑战，全国大部分出租汽车公司的经营均受到不同程度的影响。面对如此严峻的行业形势，集团领导审时度势，正确决策，出租公司全体同仁克服重重困难，顺利完成了年初制定的各项工作指标，为出租公司下一年度稳步发展奠定了基础。2016年，面临新常态、新形势，出租公司希望能在现有工作基础上，优化管理人员结构，强化职能部门管理职能，提高服务意识和服务水平，增强管理人员团队协作意识，整合公司各类资源，切实做好驾驶员教育和培训工作，最大程度的让乘客满意、驾驶员满意，逐步减少投诉，避免安全事故，提升企业形象，提高企业核心竞争力。 下面将从如下几个方面进行制定具体工作计划： 一、维护和巩固双班率工作。 为了稳定司机队伍，保证现有双班率不下滑，现对出租公司2016年车辆更新提出以下计划： 按公司目前的经营规模，平均六至七年为一个更新周期计算，每年新车数量应在800辆左右较为合理，但驾驶员资源市场存在变数，每年应有正负200辆左右的浮动空间。按今年的承包情况来看，预计明年更新600辆左右较为可行。 更新旧车对象： 我公司明年更新将以2009年119辆、2010年473辆为主，车龄满6－7年。从测算上看，这些车比较适合更新,总量为592辆，基本满足承包需求。 从全年各月份分布及各分公司的承包能力来看，主要考虑两个因素：一是旧车需满六年，取得政府旧车更新补贴；二是能够双班顺利承包、不压车。 2009年车共119辆，明年将达到7年，受年底驾驶员收入降低、资源匮乏影响，新车承包难度过大，建议09年1月份 44辆车暂时不更新，开到下半年临近报废期再更新，如上半年新车需求量大，可提前至5、6月份更新，其余75辆春节后着手更新。考虑到市场尚不明朗，从 2月份开始少量收车，至4月份，每月25辆左右，分3月、4月、5月承包，每分公司考核1-2辆，三个月共考核4辆，同时解决部分旧车置换；如本阶段新车承包形势较好，可储备新车司机资源，承包6月份新车使用。 一般情况下，从5月份开始，驾驶员承包逐渐回暖，可适当增加新车数量。收车对象为2010年1-5月份车，数量为66辆；6月份承包，每分公司考核4辆任务。 2010年6-9月份车辆较多，平均每月80辆左右，其中7月份105辆可分两批，在7月、8月收车。7-10月份承包，每月每分公司考核承包5辆任务。 10月份满六年车共47辆，可将09年1月份的44辆并入该月份更新，共91辆（09年1月份44辆按新车承包需求可调整至5、6月份更新）；11月份承包，每分公司考核承包5辆任务，剩余车辆转入12月份承包。 11月份25辆，与上月份剩余新车合计12月份承包，每分公司考核2辆。 2010年12月份59辆满六年，但多数在下半月，一般情况下年底正处于司机市场的低潮期，建议次年春节后收车承包。 计划全年收车592辆，承包592辆，平均每分公司承包37辆，平均考核36辆。 2016年更新规划表 登记日期 车数 更新月份 收车数量 承包月份 承包考核 无　 无 1月份 无 无 不考核，解决旧车置换 2009-3-13 25 2月下旬 25 3月份 每分公司考核1辆，超出转下月，解决旧车置换 2009-4-14 24 3月下旬 24 4月份 每分公司考核1辆，解决旧车置换 2009-5-13 20 4月中旬 26 5月份 每分公司考核2辆，解决旧车置换 2009-5-15 2 2009-6-12 1 2009-7-31 2 2009-8-27 1 2010-1-8 1 5月份，分两批收车 66 6月份 每分公司4辆承包任务 2010-1-27 1 2010-1-28 1 2010-2-9 14 2010-3-9 3 2010-3-12 1 2010-3-26 25 2010-4-21 4 2010-4-28 14 2010-5-11 2 2010-6-1 22 6月份，分两批收车 84 7月份 每分公司5辆承包任务 2010-6-2 14 2010-6-12 48 2010-7-2 25 7月份，分两批收车 80 8月份 每分公司5辆承包任务 2010-7-5 17 2010-7-8 1 2010-7-19 37 2010-7-19 25 8月份，分两批收车 79 9月份 每分公司5辆承包任务 2010-8-5 41 2010-8-13 11 2010-8-16 2