B41731企业项目管理-考试大纲20130119.docVIP

项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程 考试大纲 课程名称：企业项目管理 课程代码：41731 2012年05月版 第一部分 课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。 本课程系统地介绍企业项目管理的基本概念、原理、技术、方法和工具，使学生在企业（组织）环境下熟悉有关项目管理的知识领域。 二、课程目标与基本要求 通过本课程的学习，锻炼学生企业项目化管理思维，培养学生用企业项目化管理思路和方法分析、解决问题的能力。考生必须达到如下几个方面的目标和基本要求。 （1）全面掌握（识记）项目化、企业项目化管理以及所涉及的基本概念、基本定义、主要特性等方面的知识。 （2）深入理解（把握）现代企业项目化管理的基本原理、基本方法、基本工具。 （3）能够应用企业项目化管理专项知识去解决企业（组织）项目化管理的中的某些问题。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是项目管理本科专业必修的专业核心课程，它与项目管理本科专业的其他课程有着密切的关系。《项目管理学》、《项目范围管理》、《项目时间管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目采购管理》等是本课程的基础。 本课程的重点章节是：第一章第三节；第二章第二、三节；第三章第一、二节；第四章第一、二、三、四节；第五章第一、二节；第六章第一、二、三节；第七章第一节；第八章第二节；第九章第二节。 第二部分 考核内容与考核目标 第一章 面向竞争、追求卓越的企业项目化管理 一、学习目的与要求 通过本章的学习，了解企业强化管理的迫切性；了解传统企业管理理论遭遇的巨大挑战；掌握企业项目化管理的相关概念。 二、考核知识点与考核目标 （一）第一节 时代发展迫使企业强化管理 识记：当今企业发展环境的特点；当今企业发展的特征 理解：当今企业的挑战 （二）第二节 传统企业管理理论遭遇巨大挑战 识记：先进企业管理范式的特征；项目管理研究对象的演变 理解：企业管理学科的发展阶段；企业管理传统理论的不足；企业管理核心理论成果；代表性企业管理理论评析；项目管理的发展历史；项目管理知识的适用性；项目管理知识对企业管理变革指导的不足 （三）第三节 应时而生的“企业项目化管理” 识记：企业项目化的概念；企业项目化管理的概念；企业项目化管理的目标、任务和动因；企业项目化管理的管理范式；企业项目化管理的价值和特征； 理解：项目及其特征；项目和运作的区别；项目管理和职能管理的区别；企业项目化管理的形成过程；企业类别的划分；系统权变的思想；目标管理和接口管理的关系 第二章　企业项目化管理思想，引导现代企业管理发展 一、学习目的与要求 通过本章的学习，了解企业项目化管理思想要解决的问题，了解企业项目化管理思想的管理原则。 二、考核知识点与考核目标 （一）第一节 经营决定生死，管理决定成败 理解：企业发展的使命与途径；企业管理的作用与价值 （二）第二节 坚持他道，追求大道 理解：企业管理提升变革的原则；评价企业项目化管理范式的标准 （三）第三节 与时俱进，领先一步 理解：中国企业管理变革之路；企业项目化管理思想的管理原则 第三章 企业项目化管理知识，指导现代企业管理发展 一、学习目的与要求 通过本章的学习，掌握企业项目化管理知识体系；掌握企业项目化管理知识提升策略和途径 二、考核知识点与考核目标 （一）第一节 企业项目化管理知识体系 识记：企业项目化管理知识构成；企业项目化管理知识体系框架；企业项目化管理能力的概念、特征；企业项目化管理能力的等级划分；企业项目化管理成熟度模型；企业项目化管理生命周期模型；企业项目化管理领域 理解：企业项目化管理能力的表现 （二）第二节 企业项目化管理知识修炼 识记：企业项目化管理知识提升策略，包括目标、来源及其核心过程 理解：企业项目化管理知识的特点和价值 应用：能根据企业实际，构建企业项目化管理知识成熟度模型 第四章 企业项目化战略管理，明确管理主导 一、学习目的与要求 通过本章的学习，了解企业项目化战略管理；了解企业项目化战略制订；了解企业项目化战略分解；了解企业项目化战略管控。 二、考核知识点与考核目标 （一）第一节 追求卓越的企业项目化战略与管理 识记：企业项目化战略管理的概念、特点 理解：企业项目化战略管理的目标和内容 （二）第二节 企业项目化战略制订 识记：企业项目化战略目标的概念；企业项目化战略目标制定的工作流程 理解：企业项目化战略目标与一般战略目标的异