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材料员复习资料 1、建筑企业的材料管理，就是对施工过程中所需的各种材料，围绕采购、储备和消费所进行的一系列组织和管理工作。 2、现场型企业，常采用“集中领导，分级管理”的体制，对施工用的主要材料和机具的供应权、管理权集中于企业，一般材料和机具的供应权、管理权放给基层。× 3、月度用料计划也叫单位工程材料计划，是根据承包合同或协议书，按规定的时间要求完成的施工生产计划或单位工程施工任务而编制的需用材料计划。× 4、编制材料需用计划的基础是材料消耗定额。 5、材料采购中“三比一算”，是指：比价格、比诚信、比质量，算成本。 × 6、对大型机电产品和成套设备，为确保产品质量，获得合理报价，一般选用招投标作为采购的常用方式。 7、汽车在市区运送超限材料，必须经交通、城管、车管部门审查发给准运证，在规定的线路和时间行驶，并在材料的末端悬挂标志才能行驶。 8、材料仓库可按最高储备量衡量库存是否超储，根据最低储备量检查库存材料能否保证供应。 9、烘干处理的木材必须放进仓库保管 10.工程量清单及其计价由具有编制招标文件能力的招标人，承包人或受其委托的具有相应资质的社会中介机构完成 11、建筑企业材料管理的方针是:从施工生产出发，为施工生产服务。 12、建筑企业材料部门的材料管理范围包括:原料、材料、燃料、生产工具、劳保用品、机电产品和机械配件。 13、材料管理的主要业务环节是:采购、运输、储备、供应 14、施工企业必须按（施工图预算）核实材料需用量，组织材料资源。 15、加强材料现场管理，施工过程中要坚持（定额供料，严格领退手续），达到“工完场地清”，克服浪费，节约有奖。 16、列入（临时追加材料计划）计划的一般是急用材料，应作为重点供应 17、材料计划管理的首要目标是: 供求平衡。 18、企业经济活动的主导计划是:供求平衡。 19、材料计划的实施中，（统计 ）是检查企业计划完成状况的有力工具。 21、材料供应计划中确定的供应措施必须与（资金供给）进行平衡，以利计划实现。 22、材料采购原则的是:厉行节约 。 23、国家物资流通的主渠道是:生产企业 、社会商业部门 、国家调配 。 24、由收款单位根据合同规定发货后，委托银行向付款单位收取货款，付款单位根据合同核对收货凭证和付款凭证等无误后在承付期内承付的结算方式称为:托收承付结算。 25、某种材料的全年采购计划需用240吨，该材料每吨每月保管费2元，每次采购的费用是20元，则全年经济采购次数应为：12次。 26、某单位招标采购一批混凝土车，评标的办法最好采用：以寿命成本为基础的评价法。 27、发出中标通知后，正确的是：中标单位从开标起，一般30天内与需方签订合同。 中标单位拒签合同，则投标保证金的50%不予退还。 合同签订30天内，应有招标单位到招投标管理部门备案。 28、增值税：是我国政府对从事进口贸易的单位和个人，在进口商品报关进口后征收的税种。 29、关于材料采购资金管理，对于分工明确采购任务量确定的企业或部门一般采用：品种采购量管理法。 30、合同中对于材料价格发生变化时：逾期交付标的物的，遇价格下降，按新价格执行 。 31、材料的平衡配套供应方式有多种，其中（会议平衡配套 ）又称集中平衡配套，一般安排在月度计划前。 32、材料配套供应应该遵循的原则是：保证重点、统筹兼顾、勤俭节约、就地就近 33、下列条件适合直达供应方式的是：生产的阶段性和周期性产生阶段性和周期性地材料需用量大 。 34、周转材料的配套供应，应以（单位工程）为对象，按照定额标准计算出的实际需用量，按施工进度要求，编制配套供应计划。 35、“按分项工程实行限额领料” 是以班组为对象实行限额领料。 36、材料运输管理要贯彻的原则是：及时、准确、安全、经济。 37、关于材料的运输，如运输中有货损货差，托运部门在运输部门交给货运记录的（180 ）天内提出赔偿，逾期运输部门可不予受理。 38、为保证施工进度的突然加快、材料需用量突然增大的情况下的供料，对于主要材料必须建立（保险储备） 39、确定保险储备量的关键是：确定平均误期天数 40、某施工企业计划期90天需用水泥6120吨，季节性储备天数为5天进料中断期3天，则该单位季节性储备量应该是（340）吨。 41、材料验收的基本要求是：准确、及时、严肃。 42、采购人员与仓库保管人员划清经济责任的凭证是：验收入库单 43、提前交货的产品多交的产品若供方没请求办理代管手续，其间发生的损失由（供方）承担。 44、材料盘点要求的三清是：材料数量清、质量清、帐表清 。 45、材料保管的基本要求是：保质、保量、保安全。 46、对仓库中每日变动的材料，当日复查一次，核对帐、卡、物是否对口，每月查库存材料的一半，年末全面盘点的方法称为：永续盘点 47、材料出库发放材料的依据