杰信品牌战略观中国企业上台阶的必然路径打造强势品牌,告别汗水工业.doc

中国制造是汗水工业 走向中国创造从创意开始 上海杰信咨询有限公司，始于1997年。中国顶尖咨询公司。在品牌咨询领域，杰信居于翘楚地位，被誉为“中国品牌的领袖级外脑”。杰信自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、品牌资产管理模型确保企业在快速提升销售的同时打造强势品牌。许多国际顶尖的咨询公司都大量应用杰信分析工具，杰信的原创理论和模型已成为业界标准。 李开复：大家好，我做一个自我介绍，我是Google公司全球副总裁李开复，那么我们今天在座的一共有非常非常多来自各地的嘉宾，首先让我介绍我们的嘉宾，我们今天的程序这样的，我们会前半讨论研发方面的“中国创造”，后半是Patrick Whitney先生主持对设计方面的“中国创造”。在我左边是台积电上海有限公司总经理赵应诚先生。下一位是麒麟远创科技有限公司董事长张若玫女士。最后一位是中国惠普有限公司副总裁舒奇先生。那么下一个让Patrick Whitney先生让他介绍。非常高兴今天有机会来这里做中国创造的方面的探讨。那么我们想做一个大约10分钟我个人对“中国创造”的看法。然后在座每一位嘉宾可能会对他们的看法做一个5分钟左右的介绍，然后我做15到20分钟的讨论。最后5分钟到10分钟留给在座的嘉宾发问。???? 　　中国到了今天这个发展的程度，在全世界大家都注意到中国未来得发展不再是成功或者不成功来分别。而是一个以成功或者卓越的差别，从我的观点看，成功就是“中国制造”继续延续，今天中国已经成为世界工厂，在沃尔玛产品一半以上是“中国制造”，这个趋势不可避免的。这个趋势非常的成功。未来10年以内甚至更长远会有更好的发展。但是中国创造，是不是中国能够达到美国的程度，中国有相当的创新，让中国能够不断的成为世界工厂，而且也是一个世界研发中心，世界得研究实验室。是谁非常关注的问题，今天沃尔玛产品80%是中国制造，但是可能只有10%利润回归到中国的工厂，90%是那些公司创造的。公司或者是设计的公司所获取的。所以中国如果希望有一天达到世界一流的水平，和美国真的能够平起平坐。我相信中国创造是一个必由之路。那么中国是会达到未来优秀的、成功的世界制造工厂。还是成为一个卓越的和美国平起平坐的世界创造中心，是我们今天需要探讨的题目。从我个人的观点看，作为一个世界创造中心 应该是有三个核心的部分。三个部分科技人才和教育我将分别介绍我对科技人才教育的看法。???? 　　我个人在美国成长10多年时间，看到美国今天得到卓越成功我想今天介绍在美国看到哪部分最重要值得中国学习和探讨的。我更多谈美国的成功，那么中国是如何该走自己的路，并不一定依照别人的路，这是值得参考的。从科技来说，美国的成功有三个重点。第一个重点，是产业的研发；第二个是高校的研发，第三国家经费支持的方式。由产业的研发我对于我来说是接触最多的，我曾经在4个公司做研发的工作，美国对研发的成果非常成功以外，另外更重要的是它的研发模式、继续的创新。比如到Google公司最大的理由，是因为Google公司打破我过去研发的看法，过去我认为所谓的研究就是做创新，把创新产品给部门看一下，通常他回馈不看这个东西，直到有一个东西作出这个东西，就要求赶快做一个一样的，而明天要，这是科研人员的悲哀，也是业界的悲哀。大家知道，我们Google看到科研体系的创新，不是首席架构式定一个未来的目标，每个软件人员成为蓝领软件人员，我们的文化是平等，在公司没有所谓的管理，就是你没有管。用互联网的方式投票，有一个好的想法可以站出来，另外两个同事愿意跟我合作可以走过来，我们做的创新经过互联网推向市场，如果得到用户的认可我们继续做，如果不到认可我们就停止，把科研开发结合在一起，甚至和用户结合在一起。并不是说Google的模式适合每一个公司，但是这一类的产业的科研创新我认为非常重要，这些模式值得中国学习。对于高校的创新，高校和产业需要很好的配合，美国可以看到最优秀的学校做最先进的科研。有一流大师做。很多高校不想做科研，他们做工程的工作，培养人才，尽快的进入产业，达到产业的需要，这是一个结晶，不是每个学习做搞好的科研，只有少数的学习成为研究性的大学，最后一点美国的科研机制值得学习。???? 　　在二战以后，美国有很了不起的官员，他决定美国在二战之间的发明，不要集中的让国家拥有，而下放给学校和公司，所以供应公司马尼拉不断成为做国防的产品，也做工业界的产品，大学也拥有很多实验室，和学校一起，这样得体系，学校经济创新，经过实验室可以做国防使用，更多转移到业界。很多公司可以做创新国防的东西，有市场价值的东西，这和苏联成了一个对比，苏联科技做的越成功，国家越穷，美国科技做成功，国家富有，创新得到回馈，不仅是国防使用。这是美国科技成功的理由。人才方面科技，如果看G