综采队5月份经营分析.docVIP

综采队4月份生产经营分析 4月份我队认真落实矿上各种规章管理制度，积极学习矿上安全办公会会议精神，开展各种安全活动，狠抓“双基建设”促进安全生产，以人为本，强化企业文化建设与井下生产现场管理的有机结合，加强现场成本管理，提升了我队管理质量。4月份我队主要在13103~13104综放工作面进行回撤搬家工作，我队始终严格按照矿领导及相关部门的要求，积极做好各项工作，达到工作面在回采时满足动态质量标准化的要求，圆满的完成了矿上下达的各项任务指标。现结合我队实际情况，将本月的生产经营情况分析如下： 一、生产指标完成： 2月份我队计划生产原煤30000T煤，实际生产22304T煤，较计划减少25.6%。较计划减少的主要原因是：1、受经济形势影响，煤炭市场不景气，煤场堆满，只能实行以销定产，造成煤炭产量低。2、（1）因春节放假停工，我队设备需要进行一定时间的磨合，对生产造成一定的影响。（2）工作面复工生产时出现煤墙片帮、空顶，工作面背帮接顶。（3）因工作需要我抽出部分生产人员进行13104切眼进行铺道工作。因以上原因我队本月产量较计划减少25.6%。 二：生产组织情况： 4月份我队在册人数是113人，总出勤工数为1053，出勤率为93.1%，全队人均工率为197.4T/人。 三、材料消耗情况： 4月份我队的材料费因复工生产时设备维护量较大，并需要全面对设备进行检修，工作面煤壁出现片帮漏顶，材料消耗量较大。 四、双基、质量标准化及工程质量： 4月份，我队严格按照矿上标准开展“双基”建设工作，取得不少成绩，但是也存在不少问题，主要问题是：1、自查自纠台账部分出现空缺现象，需要补充完善，有些隐患内容填写的不够具体。2、召开班组长以上人员的例会所提的问题，部分问题还有待强化落实。3、质量标准化填写记录存在漏填现象，井下工程出现返工现象。这些问题我们将在1月份工作中逐步整改，逐步提高，避免返工、漏项现象，并是下个月我们“双基”开展工作的重点。我队在现场实际生产过程当中，严格按照质量标准化标准进行施工，确保工作面工程质量动态达标。 五、“三违”和安全事故： 4月份，我队积极开展各种安全活动，以及严格落实矿上有关安全制度，加强安全教育培训工作，利用班前会时间对我队职工贯彻安全操作方面知识。同时根据新疆公司要求：针对我队现场实际情况我队采取了积极措施，加强了上下端头支护及超前支护的管理工作，严禁空顶作业，严禁超前替棚，严格按照作业规程要求进行支护工作。确保上下端头安全施工。我队将狠抓现场管理，狠抓现场安全落实力度，工作必须做到有安排、有落实，确保我队年末的安全生产，保质保量的完成矿上安排的任务。 六、存在不足 1、安全管理方面：本月我队安全隐患出现较多，整改不及时，接下来要加强对职工的安全思想教育工作，提高职工对安全隐患的重视程度，不要人为的去制造隐患，即使有隐患，争取把隐患在萌芽状态下就消灭掉。同时要求跟班队长在工作面开机之前，首先处理工作面安全隐患，做到隐患不排除坚决不生产。 2、成本管理方面：本月总体成本有所超额，特别是材料管理方面，但是在服务费用方面做得还不够，整体我们还需要加强改善。把所有材料费分解到四个班组，根据生产任务分解情况把相应的材料费分解到班组，月末根据材料超支情况进行奖罚。 3、劳动纪律方面：加大对职工劳动纪律的管理，使我队1月份劳动纪律整体较好，及时深入员工中间，与员工敞开胸怀，加大对员工的了解，及时掌握员工的思想动态，及时做好员工的思想工作。 4、在实际现场安全生产中，职工对安全意识不是很清，安全责任落实不是很到位，存在侥幸心理，还有待进一步的安全教育工作。 5、职工在生产中，没有充分发挥主观能动性，没有充分调动职工积极性。 6、班组中出现工作敷衍现象，需要进一步提高员工的积极能动性，提高员工的工作意识和超前意识。 七、下步工作打算 1、面对日益严峻的经济形势，煤炭市场销售起伏较大，认真做好广大干部职工的引导教育稳定工作，使职工真正做到与企业同呼吸、共命运； 2、认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针，抓现场管理，向精细化管理要效益，围绕精准、精确、精良不断发展； 3、加强对工作面工程质量的管理，鼓励工人多出点子，多提出对生产工艺改进的方法； 4、在煤炭持续低迷的情况下，我队更要加大对材料的管理，严控成本，切实做好开源节流工作； 5、把安全生产工作重心转移到以安全为首的理念上来，确保年末安全第一。 6、安排专职副队长管理上下端头支护及超前支护，确保端头支护及超前支护动态达标，做到不空顶，不超前替棚。 7、4月份我队将进行工作面回撤的准备工作，加强设备安装的安全管理。 综采队 2014年4月1日 河南煤化新疆公司 音西煤矿 生产经营分析 综采队 2014年4月