领导力、执行力、企业中高层培训专用课件.pptVIP

领导力、执行力、企业中高层培训 味觉的盛宴 思考 昨天跟几个朋友去吃了“贵州干锅居”，吃的时候感觉非常好，但回到家后3点就醒了，再也睡不着，不知道这“美味”里究竟添加了什么样的原料。 ? ???其实这不是第一次了，每次在外边饭店吃饭，都有明显的三种感觉，味美——使劲吃，口渴——想喝水，兴奋——爱吹牛。 ? ???一直以为我个人是这样，后来身边的朋友都这样，想起《老子》中的原话，五味令人口爽！人们为了刺激自己的味觉，不断加大调料，短期是感觉舒服了，长期实质上是自己的味觉慢慢退化了。 ?真正味觉的盛宴是自己能够从一杯清水中去感受的！ ? ???味觉是这样，听觉有何尝不是呢，视觉有何尝不是呢？培训又何尝不是呢？人生有何尝不是呢？ ? ???专气致柔，能如婴儿否，回归本源自然，是生活中一种美妙的梦境，在40这个不惑的年龄即将到来之时，才感悟到《老子》哲学的深刻魅力！ 年龄在人力资源架构中的影响！ 企业培训师许晋 最近讲课非常多，见到的企业也非常多，感叹最多的就是企业文化氛围和个人性格的相互影响，特别是管理层年龄架构与公司文化氛围的相互影响。 大凡充满活力，充满激情的企业在课程中都好动，充满挑战和提问，这样的企业有这样几个特征： ????1、管理层年轻人比较多； ????2、团队氛围比较活跃； ????3、公司正处理上升较快阶段； ????4、公司产品所处行业竞争比较激烈； ????5、公司领导人自身性格活跃。 大凡比较稳重型的企业在课程中都好静，不喜欢互动，你讲什么他们都认真地记，很少有自己挑战性的个人看法，或者不愿意表达出来，这样的企业有这样几个特征; ????1、管理层年龄偏大，一般中层都在40岁左右； ????2、公司文化氛围都贴在墙上，没有进入员工心理； ????3、公司的产品或者技术相对成熟，尤其是在国营企业非常明显； ????4、公司领导人一般不参加学习或者没见面。 ?一般在培训中间或者培训结束后，经常有公司的负责人问如何激活团队，如何加强执行力，其实，按照我们的理解，除了要从企业文化、培训、管理等方面下功夫外，最重要的是要注意团队管理层架构的年龄层次，这是我们很多人力资源部门最容易忽略的问题，因为公司的快速发展或者发展停滞，出现了大批太年轻的管理层团队，或者出现了大批没有激情的管理层团队，因为人的生理年龄会对自身的性格产生非常大的影响，大家在规划人力资源的时候一定要特别注意，这也是讲课过程对大家的人力资源架构和文化氛围的明显感受。 企业培训师许晋—学习的观念 在很多地方上完课后，总有很多朋友露出非常羡慕的眼神，感觉老师的知识好渊博啊，但事实上，每一个人都有自己的优点，也有自己的缺点，老师只是因为我们相互之间不太熟悉，所以大家觉得很有学问，而身边的很多人或者上级等因为太熟悉而找不到他们的优点，但一个优秀的人最擅长的是从身边的人上看到优点，而不是从不熟悉的人身上找优点！ 而平凡的人刚好相反。因为从身边人身上学习的优点能够马上自己应用，而从远方不熟的人身上找到的优点，仅仅满足了吹牛和好奇的心情。 所以，真正学习的心态包含这样几个方面; 一、观念上，你要确定自己学的是学历还是能力?学的是知识还是智慧?学的是于知还是于用? 二、学习的对象上，你要确定是跟谁学习? 是领导?是老师?是年龄?是性别?还是宣传机构?还是书籍? 我的建议是跟身边的人学习 三、学习的内容上，一定要学到三样： 变易 趋势 不易 规律 易简 方法 四、学习的方法上，有三种方法 标杆学习法 案例学习法 团队学习法 一句话中蕴含的境界 领导力就是这样诞生的 ——许晋 今天因为有业务合作回以前服务的公司了，刚好碰上了以前的公司老总——张总，张总非常客气地和非常详细地了解了以前离职后的员工的发展现状，后来非常真诚地对我说“希望你见到他们的时候代问一声好！非常高兴看到大家有了好的发展。” 我在回来的路上就在思考，要是我们以前的下级在一起，如果我告诉他们我要去拜访以前的领导，他们会说“代向领导问好吗？”，我想是不会的，大家可能更关心的是又有什么新的变动？又有什么新的问题呢？ 就是这样看上去很平淡的话，让我感悟到人与人之间的差距，终于明白人与人之间的差距了，以前的老上级跟我们已经不是在一个级别上了，能更多地包容别人，能从别人的优点去思考，能够随性地包容别人和包容自己，这才是老领导上的一个新层次了。 从这随性的一句话中，感悟了很多，所谓的成功与包容，不在别人，更在自己的心中！ 《团队执行力》培训现场 许老师和学员互动 培训活动 本文转自许晋博客 未经许可严禁转载，谢谢合作。 * * *