人力资源部部门职责.docVIP

人力资源部部门职责 根据公司发展战略拟制公司人力资源开发规划及年度招聘计划； 代表公司依法和员工签订劳动合同，办理员工的入职、调动、晋级、解聘、辞职、辞退、退休等事宜； 根据部门职责，审核编制岗位定员方案； 拟制公司员工招聘制度，并会同相关用人部门实施； 拟制公司员工培训开发计划，并会同相关部门实施； 拟制公司员工薪资、福利制度及规划，编制年度工资总额预算，按月编报工资、奖金、津贴的发放表； 拟制公司员工职业发展规划和公司标准职业化体系，并监督执行; 拟制公司绩效管理制度，并组织、督察各部门员工的绩效管理工作。 拟制或参与拟制公司员工激励政策和制度，并跟踪、反馈政策实施效果； 依法办理员工的各类社会统筹保险和住房公积金； 推动企业文化建设，编制、修订员工手册，制定员工行为规范； 管理各类人事文档； 专业技术职称的办理和执业资格的确认； 代表公司参与劳动争议仲裁等劳动关系的管理。 主要工作流程： 招聘、培训计划编制流程； 需求调查通知 各业务部门提出需求 汇总初步平衡 公司领导批准 发布执行 招聘活动管理流程； A类（在年度计划中）： 根据职位选择合适的招聘渠道招聘信息发布 简历初步筛选 合格 简历转用人部门复选 预约初试 合格者进 入复试 复试合格者薪酬待遇福利谈判（高级职位 进入公司领导复试后，后续流程一致） 达成录用意 向的人背景调查 确定录用，发放OFFER 体 检 合格者入职 B类（临时需求）： 用人部门增员申请 人力资 源部复核 公司领导审批 批准后的招聘需 求按A类流程执行后续工作 3.试用期员工管理流程 办理入职手续（上收相关证件、签订劳动合同等） 入职培训 带教老师拟定带教计划，指导新员工 试用期面谈 试用期考评 转正面谈、办理转正手续 4.薪酬方案编制流程； 公司现行薪酬数据分析，确定薪酬方案调整方向 社会薪酬数据调研与分析 确定薪酬水平 形成薪酬年度预算 公司领导批准发布 5.薪酬核算发放流程； 薪酬基础数据收集核算（考勤、社保、公积金、奖金、水电费、薪资定级、调薪、转正等） 核算薪资 形成初步薪资报表 人力资源部复核 财务部复核 公司领导符合批准 请款单签批流程 网银支付签批流程 薪酬分析和接受咨询 6.社会保险、住房公积金事务办理流程； 新员工参保（公积金）资格确认 新开户或者账户迁移（基数调整）（网报） 网报表格签字确认盖章 主管机构审核批准 缴费开始，领取医保卡或住房公积金联名卡 接受缴费咨询和欠费查询 7.劳动合同签审流程； 新签合同资格确认（续签资格审核确定） 人力资源部填写合同内容 劳动者签字 盖章签字流程 盖章发放 8.绩效管理流程； 确定绩效目标，签订绩效契约 绩效监控与辅导 绩效评价 绩效沟通 绩效结果与应用 新的绩效周期 9.员工定期意见沟通管理流程； 发布意见沟通平台通知 组织召开意见沟通会 意见收集和反馈 形成意见回馈文书告知相关人员 意见落实与执行 评价或表彰 10.合理化建议管理流程； 员工提请合理化建议提案 人力资源部组织评审 评审负责人给出评审意见 根据不同的评审结果采取相应的措施 反馈、评价、表彰 11.专业技术职称申报流程； 发布职称申报通知 接受员工咨询，发放相应表格 申请者准备申报资料 人力资源部协助初审 提交到主管部门 沟通与意见交流 发放证件、返还资料 12.员工内部调岗流程； 任职资格确认 被调动员工经过三方沟通后填写审批单 调入部门审核 调出部门审核 人力资源部审核 公司领导批准 调动 13. 员工离职（辞退）管理流程 面谈沟通 总结原因（对于优秀员工，努力挽留） 确定离职日期 办理离职手续 领导审 批签字 开具离职证明。 14.人事档案管理流程； 档案资料核对，确认齐备 建立档案，编