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建筑工程监理题 目： 从组织协调谈如何做好工程监理工作 学 院： 商学院 专 业： 工程管理 姓 名： 周章森 学 号： 110707111 完成日期： 2014.5.26 摘要工程建设是百年大计,工程建设的质量直接关系到人身财产安全,重要工程的质量甚至对社会政治经济活动会产生巨大影响。监理工程师的工作是委托性、咨询性的,是代表业主进行工作,监理工程师在现场如何做好自己的工作,对提高工程质量起着越来越重要的作用。 在建筑工程监理中“四控、二管、一协调”等手段发挥了重要作用，本文主要从“一协调”即组织协调的角度，谈一谈监理工程师如何做好建筑工程监理工作关键词：组织协调；重要性；现状目录一、建筑工程监理现状1二、组织协调对于建筑工程监理的重要性1三、建筑工程监理组织协调的主要内容21.监理组织机构内部的协调22.与业主单位之间的协调工作33.与设计单位之间的协调34.与承包单位之间的协调工作35.与政府建设工程质量和安全监督部门之间的协调工作46.与其它监理机构之间的协调工作4四、监理组织协调中应注意的问题51、坚持公平、公正的原则52、程序化、规范化经常性事项的协调53、采用适宜的组织协调方法进行组织协调5参考文献7一、建筑工程监理现状工程建设监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理工程师的知识结构包括4 个方面:技术、管理、经济和法律。在技术方面,监理工程师除了通晓本专业的设计和施工管理,解决本专业的技术问题外,还能编制本专业的概预算和招标标底,制定、洽商、管理工程合同。监理工程师还要有丰富的工程建设实践经验、一定的专业学历和广泛的理论基础,监理工程师应该是工程技术人员经过再培训后才具备资格, 许多发达国家对监理人员的年龄、工龄都有严格的规定。但是目前有许多单位聘请监理工程师不注意知识结构和应具备的能力, 这就不能达到工程监理的目的。通过对工程建设者的行为进行评估、督导和评价，并采取相应的管理措施，以保证工程项目符合国家的法律法规和相关的政策，避免工程建设中存在的随意性和盲目性，并保证工程建设费用、进度和工程质量按照计划实现，从而确保工程建设行为的合法性、科学性、经济性和合理性。我国从80年代末开始在建筑工程的领域实现了工程监理制度，至今已经有30年的历史，在这期间，我国的建筑工程监理向着社会化、专业化、现代化的方向稳步的发展。组建了一只只高素质、高水平的工程监理队伍。目前我国已经有数万家监理公司，受监理的项目约占到95%左右，工程监理工作在工程施工建设过程中体现着越来越重要的地位，并且也得到社会各界更加广泛的关注和认可。二、组织协调对于建筑工程监理的重要性国家建设部开始试行建设监理制以来,建设监理迅速在全国得到推广，国家和有关部委出台了一系列法规、规定、制度，大大地促进和规范了工程建设监理的实施。项目总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作，总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责，促使项目监理合同的顺利实施，总监理工程师的组织协调是必不可少的 工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。为了使这些要素能够有秩序地完成工程项目建设和共这些要素之间互相联系，也互相制约同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调 只有监理单位具有最佳的组织协调能力，是建设单位委托并授权的，在施工现场唯一的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授与的权力，对整个工程项目的实施过程进行监督与管理三、建筑工程监理组织协调的主要内容我国自1988年国家建设部开始试行建设监理制以来,建设监理迅速在全国得到推广，进入90年代国家和有关部委出台了一系列法规、规定、制度，大大地促进和规范了工程建设监理的实施。项目总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作，总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责，促使项目监理合同的顺利实施，总监理工程师的组织协调是必不可少的。总监理工程师在工程建设项目中怎样做好各有关方面的组织协调工作呢，主要从以下几个方面着手：1.监理组织机构内部的协调?总监理工程师要行使合同赋予监理机构的权限，全面负责被委托的项目监理工作，就要发挥监理机构一班人的能动作用。在项目组织机构成立后，总监理工程师首先组织监理机构人员根据工程项目的监理内容编制监理规划，制定监理实施细则，订立监理部工作目标和岗位责任制。由于监理行业的