某公司招聘与录用管理办法_制度规范_工作范文_实用文档.docVIP

某某某有限公司 关于《招聘与录用管理办法》的通知 公司各部室： 某某某有限公司《招聘与录用管理办法》，已经公司 年 月 日经总经理议审议通过，现印发至各部门，请遵照执行。 特此通知 年 月 日 某某某有限公司 招聘与录用管理办法 第一章 总则 第一条 为建立起与现代企业制度相适应的竞争机制，推动公司人员招聘录用工作的制度化、规范化、流程化，促进公司人力资源优化配置，根据《劳动法》、《公司法》等法律法规制定本办法。 第二条 人员招聘录用工作的总体原则是，面向社会、公开招聘、择优选择、竞争上岗。 第三条 人员招聘录用工作坚持编制控制、计划调节和合同管理。编制控制， 第二章 招录工作的职责和权限 第四条 行政人事部是人员招聘录用工作的主管部门，统一负责员工招聘、录用、转正考核工作的计划、组织、实施。其具体职责是： 负责招聘录用工作的制度建设；拟订公司人员年度需求计划、具体的招聘工作方案；指导用人部门撰写拟招聘职位的应聘条件；具体组织实施招聘活动；负责员工录用和转正考核工作，提出员工录用、转正意见报分管领导或总经理；负责公司人才库建设、管理工作；完成其他任务。 第五条 其他部门有责任配合行政人事部门做好相关工作。其具体职责是： 向行政人事部提出本部门年度人员需求计划及拟招聘岗位的应聘条件；按照行政人事部安排参与人员招录工作；对本部门新进员工进行上岗培训；完成其他工作。 第六条 工会是人员招聘录用工作的监督部门，负责对人员招聘录用工作进行全过程监督，确保公开公平公正。 第七条 人员招聘录用工作权限。 总经理为公司所有人员招聘录用工作的审定者。主要职责是：审议、批准公司人员招聘录用管理办法、人员年度需求计划、招聘活动方案；决定聘任或者解聘副总经理、财务总监、总工、特岗特薪人员。 用人部门的职责权限是：公司人员招聘录用办法建议权、提供人员年度需求计划、部门入职人员面试权、部门副经理、主管、一般员工、聘任或者解聘事项建议权。 第三章 招聘的计划、形式和方案 第八条 行政人事部根据公司编制空缺情况和部门年度人员需求计划，于每年12月编制公司次年度人员需求计划，经总经理审批通过后执行。 人员年度需求计划主要内容包括：拟招聘岗位名称、所属部门、主要职责、应聘条件（年龄、性别、学历、专业、专业技术职称和职业资格、工作经验、工作能力、品德等）、拟招聘人数；招聘渠道和方式;计划招聘到位时间（分解到月）;招聘预算，包括招聘广告费、交通费、场地费、招待费及其他费用。 第九条 招聘活动分为现场招聘和非现场招聘。现场招聘是指，通过在人才市场设立独立摊位或者参与高等院校毕业生双选活动而进行的招聘活动。非现场招聘是指，主要利用网络、媒体发布招聘信息，分散或集中地进行面试、笔试的招聘活动。 第十条 招聘活动须制定详细的招聘工作方案。各部门根据工作需要增补人员的，由部门负责人填报《人员需求表》，经用人部门分管领导和人力资源分管领导同意后由行政人事部汇总。行政人事部汇总《人员需求表》后，制定具体的招聘工作方案，报总经理批准后组织实施。招聘工作方案的内容包括：面试小组名单、面试材料的组织和评价、面试结果评估小组人员、岗位名称、名额、任职条件、招聘方式、时间安排、费用预算等。 第四章 面试 第十一条 确定面试名单。招聘工作方案经批准后，行政人事部对外发布招聘信息，收集、初审、筛选应聘资料，按程序审核批准后确定进入面试的名单。具体程序要求是：基层员工由人事部初试、用人部门领导复试，得出录用意见、通知应聘人员，工作工作个 面试工作安排：面试由人事部与用人单位约定统一面试时间，有可复试者，当场推荐至用人部门领导复试；若用人部门不能初试当天完成复试，则将复试人选集中安排一天由用人部门领导复试，经理及以上级别员工由总经理确认。得出录用意见，重要岗位做好背景调查、家访及个人信征工作后将可录用人员填写的《应聘人员登记表》上传至工作微信群内，待人力资源部总监确认无误后通知应聘者。 第十二条 凡有下列情形者，不能进入面试环节：被剥夺政治权利者；受刑事处分或通缉尚未结案者；吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；亏欠公款受处罚者；患有精神病或传染病者；因品行恶劣，被原单位开除者；捏造虚假履历及资料者；提供虚假材料信息的、年龄未满16周岁者；体格检查不合格者（经总经理特许者不在此列）；曾被公司劝退、除名、开除者；其他经公司认定不适合者。 第十四条 制定面试工作方案。面试的岗位和参加面试的人员名单汇总确定后，行政人事部负责制定面试工作方案。面试工作方案的内容主要包括：时间、地点、主持人、面试领导、面试的组织和评价、议程等。 第十六条 面试前，行政人事部负责审验应聘者的相关证件（主要为身份证、毕业证、学