目视化管理课件.ppt

* 第 *页 No1生产线每小时产量数字 CUMMUL. 时段 目标 实际 + / - + / - 原因 7:00-8:00 100 100 0 0 8:15-9:00 75 70 -5 -5 生产线小停机 9:00-10:00 100 105 5 0 10:00-11:00 100 80 -20 -20 #3冲压机钻头损坏 （10分钟） 11:30-12:00 50 50 0 -20 12:00-1:00 100 103 3 -17 1:00-2:00 100 105 5 -12 2:15-3:00 75 60 -15 -27 没有螺栓（10分钟） 3:00-4:00 100 105 5 -22 举例：生产动态 * 第 *页 举例：管理看板 * 第 *页 * 第 *页 （日） *质量不良率推移图 （日） *质量不良率推移图 日目标 初级水准 中级水准 * 第 *页 （日） *质量不良率推移图 日目标 超出目标时的处理程序 操作者 班长 报告书 ****** ****** 高级水准 * 第 *页 这个信息说明有问题了！ 图表真美观！ 是的， 很美观！ Pretty…好看 Useful…有用 * 第 *页 * 第 *页 * 第 *页 5S/6S应用 TPM应用 精益生产应用 目视管理应用 目视管理要与5S、TPM、精益生产有效结合并做好总体策划； 目视管理要随着5S、TPM、精益生产的逐项推进而不断充实和深化。 * 第 *页 讨论：对如下要素您如何实现目视管理？ 人 机 料 法 环 人员技能 人员配备 劳动纪律 激励考评 制度执行 …… 设备能力 设备布局 操作规程 维护保养 制度执行 …… 物料性能 物料状态 物流制度 仓储制度 制度执行 …… 生产工艺 作业标准 各类制度 监测方法 制度执行 …… 环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行 …… * 第 *页 创新 维持 高层 中层 主管 基层 改善 日本企业管理风格 创新 改善 创新 改善 新标准 新标准 革新意识：维持、改善、创新 * 第 *页 * * Speaker’s Notes Say: There is a problem in the temporary stores area (where material is stored before going to the line). When a fork lift driver comes around a corner, he cannot see over the stacks of material, which causes a safety risk. Although the manager has set a limit of 4m. to the height, material is still being stacked higher than the 4 m. level on a regular basis. Brainstorming Session Ask: What could we do to improve situation? Flip chart suggestions Explain: One solution is what the Eisenach plant have. They have a tennis ball hanging from the ceiling at the maximum allowable height. * * * * Clearly showing the identity of all things is the the most basic element of visual management. This simple, yet highly effective element assures that no waste in time, travel, or processing occur due to a lack of clarity about the identity of any item * The second element of visual management involves clearly displaying the location of all things. This element eliminates confusion that often leads to wasteful excessive transport an