以身作则树形象 创新举措聚人心.docVIP

以身作则树形象 创新举措聚人心 古人云：不受曰廉，不污为清。面对当前医药行业面对的”两降一升”的严峻经营环境，公司领导班子在吴长海董事长的带领下，大力推动实施成本领先战略，积极落实”开源、节流、提效”重点工作措施，以创新方式和举措表达了对廉洁从业的深刻理解。 作为公司的掌舵人，吴长海董事长以积极创新、勇于变革的精神，率先带领其分管的人力资源部和采购部实施成本战略，落实”开源、节流、提效”的工作措施。 在人员方面，吴董事长提出要打破职能与制造部门之间的壁垒、加强职能部门人员与制造部门人员的流动，从而缓解招聘员工的资金压力。人力资源部积极响应吴董事长的理念，立即对各职能部门人员进行梳理和定编，把富余人员补充制造部生产岗位的空缺，并提出当制造部包装任务重时将组织管理人员轮流支援生产一线;另一方面，通过制定考核激励方案，尽量减低熟练工流失率，提高员工积极性，提高生产效率。仅上述措施就可为公司节约298万元人力成本。 在采购方面，吴董事长创新招标模式(招标+议标)，联合集团内部企业实行规模采购，有效压减药材价格;引入药材直调的方式有效降低运输成本;通过有效措施确保药材质量从而减少重复检验、退换等;这些措施有效节约采购成本约276万元。 如果说吴董事长的勇于创新与积极变革树立起廉洁从业、实施公司成本战略的先锋模范作用，那么薛敏党委副书记等其他公司领导以身作则、从小事做起的作风也成为各部门廉洁从业、开源节流的好榜样。 作为公司党委副书记、纪委书记，薛书记主要分管党工和企业文化工作，他始终积极倡导多做实事和全员营销的工作理念，并把这种理念自始至终贯彻至日常工作的各个环节。 为解决公司员工出行的问题，薛书记未雨绸缪，亲自与广州市交委交涉，成功将两条公交线路总站由”刘村总站”调整到我司门口，为今后接驳地铁公交线路并最终解决职工出入的交通问题奠定良好基础。在与市交委交涉的过程中，薛书记脑海中闪出一个金点子，提出将公交车站的站名设为公司名[如云埔一路(中一药业)]，从而更好地宣传企业，提高企业知名度。市交委提出按照规定，每个站点使用公司名称的费用为2万元，43个站点合计共86万元的设站费。根据公司实际情况，薛书记提出由我公司赞助一套简易总站调度室(费用约1.6至1.8万元)、同时为其提供少量水电设施(日常费用由汽车公司承担)的解决方案，经过反复沟通协调，市交委已基本同意该方案。通过薛书记的不懈努力，只使用低额的费用，便有效提升了公司的知名度。 在不断丰富员工文体生活的同时，薛书记也不忘支持营销工作。8月份，公司组织员工和员工家属在到”平安大戏院”分批观看3D电影《哈里波特》，薛书记要求在观影过程中融入产品推广元素，在每场电影开播前进行产品知识推广和现场问答活动，对全公司员工和家属进行了一次有效的产品知识教育，将公司营销工作中的”教育大循环”从外部延展至公司内部全体人员。通过员工和家属的口口相传，搭建起对外推广公司产品、助力”安宫牛黄丸1亿工程”和”脾胃同治胃乃安28天计划”的新渠道，并进一步提高了员工全员营销的意识。 走进公司领导办公室，大家会发现就算是炎夏公司领导也很少开空调。很多人不理解，空调能省多少电呢，没有必要难为自己吧?但是就在这种”从小事做起，从自身做起”的榜样作用带领下，职能部门人员开始注重一些日常小细节，主动落实人离关灯、启动空调控制在26℃以上等等措施;在制造部门，设备计量动力中心对其温度进行了调整，在符合GMP要求前提下，对每一个操作间、更衣室甚至洗手间的温湿度进行了精确设定，从而降低能源消耗。小细节得出大节约，按每上调1℃就能节约10%的能耗计算，全年用电开支1100万元计算就能节约100万元。 公司领导亲临一线、积极创新、勇于变革的工作作风，成为风清气正、以身作则、廉洁自律的榜样和典范，也将引领广大员工不断挖掘潜能、给力市场营销、从细节着手深入落实”开源、节流、提效”工作措施，为公司实施成本领先战略、扎实推进廉洁从业的企业文化努力奉献。 (黎燕芬 张津津)