财务管理基础班后课练习题第二章.docVIP

第二章 预算管理 一、单项选择题 1.材料采购预算的主要编制基础是( )。 A.销售预算 B.现金预算 C.生产预算 D.单位生产成本预算 2.总预算是指（ ）。 A.日常业务预算 B.销售预算 C.专门决策预算 D.财务预算 3.在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算是指( )。 A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.滚动预算 4.某企业编制第四季度的材料采购预算，预计季初材料存量为500千克，季度生产需用量为2500千克，预计期末存量为300千克，材料采购单价为10元，若材料采购货款有40%当季付清，另外60%在下季度付清，假设不考虑流转税的影响，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为（ ）元。 A.1080 B.13800 C.23000 D.1620 5.全面预算体系的各种预算，是以企业决策确定的经营目标为出发点，根据以销定产的原则，按照先（ ），后（ ）的顺序编制的。 A.经营预算 财务预算B.财务预算 经营预算C.经营预算 现金预算D.现金预算 财务预算 6.预算年度终了，（ ）应当向董事会或经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。 A.企业财务管理部门B.企业董事会C.企业经理办公会D.企业预算委员会 7.下列（ ）发生重大变化，不可以调整预算。 A.市场环境B.经营条件C.政策法规D.生产过剩 8.某公司生产甲产品，一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件和850件，生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%。该公司二季度的预计材料采购量为（ ）千克。 A.1600B.1620C.1654D.1668 9.（ ）指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。 A.业务预算 B.专门决策预算 C.财务预算 D.短期预算 10.在编制预算的方法中，需要划分不可避免费用项目和可避免费用项目的是（ ）。 A.弹性预算 B.增量预算 C.滚动预算 D.零基预算 11.乙企业上年的制造费用为55000元，考虑本年生产任务增大5%，按照增量预算编制的计划年度的制造费用为（ ）元。 A.55000 B.57750 C.65000 D.75000 12.企业应当建立内部的弹性预算机制，对于影响预算目标的（ 　），企业可以按照内部授权批准制度执行。 A.采购预算B.业务预算C.资本预算D.筹资预算 13.甲公司预计2010年第一、二季度销售产品分别为180件、210件，单价分别为3元、5.5元，各季度销售收现率为75%，其余部分下一季度收回，则甲公司2010年第二季度现金收入为（ ）元。 A.1100.26 B.1201.32 C.1001.25 D.989.24 14.下列不属于编制生产预算的主要依据的是（ ）。 A.前期实际销售量 B.预计销售量 C.存货期初资料 D.存货期末资料 15.编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算的弹性预算编制方法是（ ）。 A.公式法　　B.列表法　　C.图示法　　D.因素法 16.某企业上年实际投资资本平均总额5400万元，为扩大产品销售规模，计划年初追加600万元营运资本，企业预计投资资本回报率为16%，则该企业的目标利润为（ ） ）。 A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.长期预算 5.开展预算执行分析，可以采用的方法有（ ）。 A.比率分析B.比较分析C.因素分析D.平衡分析 6.某公司2008年1～4月份预计的销售收入分别为100万元、200万元、300万元和400万元，每月材料采购按照下月销售收入的80%采购，采购当月付现60%，下月付现40%。假设没有其他购买业务，则2008年3月31日资产负债表“应付账款”项目金额和2008年3月的材料采购现金流出分别为（ ）万元。 A.148 B.218C.128 D.288 7.固定预算的缺点有（ ）。 A.过于呆板B.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼 C.可比性差D.可能不加分析地保留或接受原有成本项目 8.下列各项中，属于零基预算编制程序的有（ ）。 A.企业内部各级部门的员工，讨论计划期内应该发生的费用项目 B.划分不可避免费用项目和可避免费用项目 C.划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目 D.划分固定费用项目