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江苏省建工集团有限公司文件 苏建工京【2010】4号 关于进一步规范和加强在施工程劳务管理的通知 公司各部门、各工程处、直属项目部： 按照北京市建筑业管理服务中心及江苏省驻京办建管处要求，为进一步贯彻落实《关于加强北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理的通知》（京建市〔2009〕662号）文件及相关要求，规范和加强北京分公司在施工程劳务管理工作，建立、完善项目实施过程中劳务管理保障体系，推进劳务管理的标准化和劳务费纠纷隐患排查化解的常态化，对项目劳务管理要求如下： 一、组织保障。成立“劳务管理工作领导小组”。 二、建章立制。形成劳务管理各项制度和规范化的工作流程，并将劳务管理工作领导小组（附件一）、劳务管理体系图（附件二）、劳务管理工作领导小组例会制度（附件三）、项目经理劳务管理工作职责（附件四）、施工队长劳务管理工作职责（附件五）、劳动力管理员工作职责（附件六、七）、劳务作业人员培训制度（附件八）在项目部上墙明示。 三、运行管理。切实抓好项目劳务管理工作例会，监督检查劳动力管理员工作开展情况，预防和化解群体性事件，制定纠纷和突发事件处理预案，维护行业和社会稳定。 四、规范表样。使用公司统一表格：花名册（附件九、十）、工资表（附件十一）、考勤表（附件十二）、劳务费结算、支付情况报表（附件十三）。 附件一：劳务管理工作领导小组 附件二：劳务管理体系图 附件三：劳务管理工作领导小组例会制度 附件四：项目经理劳务管理工作职责 附件五：施工队长劳务管理工作职责 附件六：劳动力管理员工作职责（总包） 附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包） 附件八：劳务作业人员培训制度 附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册 附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册 附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表 附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表 附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表 二O一O年二月一日 （此页无正文）。 主题词：关于 规范和加强 劳务管理 通知 抄 报： 江苏省驻京办建管处 集团总部XXX项目劳务管理工作领导小组 组 长：（总承包单位项目经理） 副组长：（建设单位项目负责人、监理单位负责人） 成 员：（专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长、总分包单位专职劳动力管理员） 江苏省建工集团有限公司 XXX项目劳务管理体系图 江苏省建工集团有限公司 XXX项目劳务管理工作例会制度 一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。 二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。 三、会议由总承包单位项目经理主持。 四、会议内容： 1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认； 4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。 五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。 六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。 七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。 江苏省建工集团有限公司 二〇一〇年二月 项目经理劳务管理工作职责 一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 三、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 四、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 江苏省建工集团有限公司 二〇一〇年二月 施工队长劳务管理工作职责 一、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应持证上岗。 二、监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。 三、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 四、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 五、健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。 六、积极配合市、区建委对本